Informe estrategico

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PLAN DE TRABAJO
“ECOMPHISA S.A.”



2010
INTRODUCCIÓN

El presente Informe, se ha estructurado basándose en un esquema que permitirá analizar con facilidad la empresa comercializadora de productos hidrobiológicos ECOMPHISA S.A.
Su esquema comprende seis capítulos respectivamente, los mismos que están desarrollados, analizados y descritos detalladamente.
CAPITULO I: Comprende losaspectos generales de la empresa.
CAPITULO II: Abarca el Diagnóstico Externo e Interno de la institución.

CAPITULO III: En donde se da a conocer el problema central, sus causas y efectos.

CAPITULO IV: Se describe la formulación del objetivo estratégico con sus respectivos medios y fines.

CAPITULO V: En este capítulo se definen la evaluación y selección de las estrategias, mediante el análisisde campos de fuerzas, análisis de los recursos necesarios, análisis según el criterio evaluativo, cuadro resumen y la jerarquización de las variables.

CAPITULO VI: Se definen la formulación de los planes de acción mediante la elección de las estrategias alternativas.

INDICE
Pág.

CAPITULO I: GENERALIDADES

1.1. Aspectos Generales del Centro de Prácticas
1.1.1. RazónSocial
1.1.2. Giro del CPPP
1.1.3. Estructura Organizativa.
1.1.4. Domicilio legal:

CAPITULO II: DIAGNOSTICO SITUACIONAL

2.1. Diagnostico Externo.
2.1.1. Análisis del Micro ambiente.

2.2. Diagnostico Interno.
2.2.1. Análisis área de tesorería.
2.2.2. Análisis en el área de recaudación.
2.2.3. Análisis en el área de jefe de personal.

CAPITULO III: DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
3.1.Problema Central
3.2. Determinación de las causas.
3.3. Determinación de los efectos

CAPITULO IV: FORMULACIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO
4.1. Objetivo estratégico
4.2. Determinación de los medios
4.3. Determinación de los fines

CAPITULO V: EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
5.1. Análisis del Campo de Fuerzas
5.2. Análisis de los Recursos Necesarios
5.3. Análisis según elCriterio Evaluativo
5.4. Cuadro Resumen de los análisis
5.5. Jerarquización de las estrategias

CAPITULO VI: FORMULACIÓN DE LOS PLANES DE ACCIÓN

6.1. Definición de la Estrategia 1:
6.1.1. Plan de Acción 1
6.1.2. Plan de Acción 2
6.1.3. Plan de Acción 3
6.1.4. Plan de Acción 4
6.2. Definición de la Estrategia 2:
6.2.1. Plan de Acción 1
6.2.2. Plan de Acción 2
6.2.3. Plan de Acción 36.2.4. Plan de Acción 4

6.3. Definición de la Estrategia 3:
6.3.1. Plan de Acción 1
6.3.2. Plan de Acción 2
6.3.3. Plan de Acción 3
6.3.4. Plan de Acción 4

BIBLIOGRAFÍA
La usada como marco teórico para el trabajo

CAPÍTULO I:

GENERALIDADES



1.2. Aspectos Generales de la institución:
1.2.1. Razón Social
Entidad : ECOMPHISA S.A.
Dirección : Haya de la torre s/nPagina Web :
Lugar : Santa Rosa
Distrito : Santa Rosa
Provincia : Chiclayo
Departamento : Lambayeque
Región : Lambayeque

1.2.2. Giro de la institución:
ECOMPHISA S.A. es una Institución comercializadora de productos hidrobiológicos que brinda servicios al usuario y tiene por finalidad esencial fomentar el desarrollo económico de forma integral sostenible conresponsabilidad social, promoviendo la generación de empleo y garantizar el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades de sus colaboradores de acuerdo a ley.
1.2.3. Domicilio legal:
Prolongación Mariscal Castilla s/nº – santa Rosa – Chiclayo – Lambayeque – Perú.

CAPÍTULO II

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

2.1.2. Análisis del Micro ambiente: Matriz PORTER
 Rivalidad entrecompetidores:
 No existe.
 Poder de negociación de clientes o usuarios:
La empresa ECOMPHISA S.A. como entidad privada administra y promueve su desarrollo económico sostenible de la institución con responsabilidad social, a la vez le compete entre otras cosas brindar servicio a nuestros usuarios, sin embargo hay deficiencias en cuanto a la satisfacción de nuestros usuarios.

 Poder de...
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