Informe gerencial

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 11 (2746 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 4 de diciembre de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
30/Nov./2011

MOTOR
DE

COLOMBIA S.A.

PLANEACION DE LA PRODUCCION

¿Cuál es la estrategia que más le conviene? | Juan Sebastián Espinosa

Fundación Universitaria Agraria de Colombia Ingeniería Industrial Fundamentos de Producción Bogotá

2

INFORME GERENCIAL

1. Propósito del Informe Efectuar la labor de pronosticar y tomar la decisión de Planear la Producción, de Motor deColombia S.A. 2. Alcance de Informe Se presenta en el siguiente Informe Gerencial los resultados obtenidos del Plan Asegurado de Demanda, así como sus Planes Alternos y la mejor Estrategia para Planear la Producción de Motor de Colombia S.A. Como podrá verse más adelante, se realizó una Suavización exponencial para brindar una mayor confiabilidad en los resultados deseados. Posteriormente seplantearon cuatro Estrategias de planeación de la producción, evaluando costos de producción y fabricación, inventarios, y demás datos que requerían dichas estrategias, para al final escoger la que mejor le convenga a la empresa Motor de Colombia S.A. 3. Responsable Juan Sebastián Espinosa 4. Marco de Referencia La empresa de motores Motor de Colombia S.A., se dedica al procesamiento y distribución demotores, producidos con tecnología de punta y cuenta con más de 500 trabajadores. 5. Pronóstico por Suavización Exponencial
Planes Alternos de Demanda D→t D↑t Dt D↓t 48.600 48.875 48.875 49.484 47.500 46.892 47.781 49.198 51.300 45.243 48.867 48.867 50.000 48.209 50.055 55.523 49.000 48.842 48.955 51.737 45.000 48.032 48.032 49.829 291.400 286.093 292.565 304.638 Proporción 0,9818 98,18% 1,0040100,40% 1,0454 104,54% Variación -0,0182 -1,82% 0,0040 0,40% 0,0454 4,54%

t 1 2 3 4 5 6 21

D↓t D→t D↑t

D↓t D→t D↑t

56.000 55.000 54.000 53.000 52.000 51.000 50.000 49.000 48.000 47.000 46.000 45.000 44.000 0 2 4 6 8

3

Baja Media Alta

Para pronosticar cuál puede llegar a ser la demanda en el próximo semestre, se tomó la decisión de realizar una Suavización Exponencial, lo que nosproporcionó los datos vistos en la tabla anterior. Se obtuvieron diferentes Planes Alternos de Demanda: Alta, Media y Baja; dentro de los cuales la Demanda Media brinda un mayor índice de acercamiento a las demandas vistas en semestre anterior, ya que varia muy poco respecto a estas y mantiene casi su misma proporción. Además, la Demanda Baja no siempre cubrirá los requerimientos del mercado y laAlta posee una mayor variación, lo que bien podría generar Stock de Inventarios y por ende Sobrecostos. 6. Plan de Demanda y Aseguramiento del Plan
Aseguramiento de Plan Dt PDB DAG 48.600 48.875 58.161 47.500 47.781 56.859 51.300 48.867 58.152 50.000 50.055 59.565 49.000 48.955 58.256 45.000 48.032 57.158 Pronóstico Final DAT 58.162 55.573 62.804 58.056 57.092 52.493

t 1 2 3 4 5 6

IA t0,0000 7 0,9774 8 1,0800 9 0,9747 10 0,9800 11 0,9184 12

65.000 63.000 61.000 59.000 57.000 55.000 53.000 51.000 49.000 47.000 45.000 43.000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1er. Sem. 2do. Sem.

Una vez hecha la Suavización Exponencial se tienen los datos suficientes para generar un pronóstico de demanda para el siguiente semestre, que brinde una mayor confiabilidad y por lo tanto se conviertaen un Pronóstico Final. Los datos de la Demanda Media son los más apropiados para generar dicho pronóstico, se sabe de antemano que la demanda varia alrededor de un 19% aumentando o disminuyendo y finalmente se observa la variación de la demanda entre cada periodo que sirve como Índice de Aseguramiento; Finalmente con todo lo anterior tenemos unos datos finales, que aunque fluctúan un poco yproyectan un buen crecimiento, son más confiables y nos brindan cierta holgura, en caso de que la demanda no se acerque a lo pronosticado. 7. Estrategias de Producción a. Mano de Obra Constante
Gestión de Producción e Inventario Dt TP IN I+ 48.600 47.272 -328 0 47.500 47.272 -228 0 51.300 47.272 -4.028 0 50.000 47.272 -2.728 0 49.000 47.272 -1.728 0 45.000 47.272 2.272 5.772 291.400 283.632 -6.768...
tracking img