Informe Rrhh The Real



Universidad Inacap

Recursos Humanos
(GPRH01 – Sección 931)
II Semestre – 2014
Sede Puente Alto



SEGUNDO INFORME TÉCNICO “ANÁLISIS DE LA MOVILIDAD DE PERSONAL EN UNA EMPRESA”




Docente:
Julia Muñoz Parra

Alumnos: Pedro Fuentes Iván Parra
Michel Riveros
Javier Silva

Fecha de entrega:
06/10/2014
INDICE

INTRODUCCIÓN 3
APRENDIZAJES ESPERADOS 3
DESAROOLLO 4
TABLA 1: ÍNDICE DEROTACIÓN EMPRESA SELECCIONADA 4
INTERPRETACIÓN DE LA INFORMACIÓN 6
TABLA 2: LISTA DE COTEJO CAUSA DE NECESIDAD DE PERSONAL EN LA EMPRESA ANALIZADA 7
INTERPRETACIÓN DE LA INFORMACIÓN 8
CONCLUSION 9
BIBLIOGRAFÍA 10















INTRODUCCIÓN

La fluctuación de personal entre una organización y el ambiente, es el volumen de personas que ingresan en la organización y el de las que salen de ella. Este sedetermina gracias a los cálculos de los índices de movilidad de personal, involucrando a que las organizaciones incurran en gastos. Esta y otras variables son consideradas en el ingreso y salida de personal en una empresa.
Es por esto que a continuación, en el presente trabajo se calculara el índice de movilidad de personal guiada por una pauta, la cual será contestada, fundamentada y respaldadagracias a los datos otorgados por la empresa escogida en el informe número uno.
Dichos datos serán fundamentados y respaldados gracias a formatos de representación que ayuden a la interpretación de esta fluctuación de personal, estos formatos de representación podrán ser de grafica (grafico de barras, grafico de líneas, etc.), diagramas, etc.
Haber categorizado las áreas funcionales (produccióny logística, marketing y ventas, recursos humanos y gestión de personas y contabilidad y finanzas) y los procesos administrativos (planificación, organización, dirección y control) de una empresa en el informe inicial nos ayudó para darnos cuenta que el departamento de mayor predominancia es recursos humanos., esto ya que es aquel que esta de cierta forma encargado de darle una mayor utilidad auna empresa, teniendo como obligación la verificación de que sus empleados trabajen en un ambiente grato para cumplir sus actividades de manera eficiente y eficaz.


APRENDIZAJES ESPERADOS

La finalidad de este trabajo es:
Realizar el segundo informe técnico que incluya los resultados del análisis y mediciones efectuadas en terreno de la empresa escogida, en el informe anterior, enfocándonos en suíndice de rotación de personal y las causas internas y externas que puedan haber provocado esto.

DESAROOLLO
TABLA 1: ÍNDICE DE ROTACIÓN EMPRESA SELECCIONADA







La empresa Garage Inc. Dedicada a prestar servicios de montaje de maquinarias industriales y a la reparación y mantención de estas, cuenta para el mes de Julio con un total de 400 trabajadores, los que se encuentran distribuidos enlas siguientes áreas funcionales:
Producción y Logística
300
Recursos Humanos
20
Marketing y Ventas
10
Finanzas
40
Informática
30
En su análisis inicial de la situación general de personal de la organización, requiere conocer los siguientes índices de rotación: Índice de Rotación General de la empresa correspondiente a los meses de Junio y Julio del año 2014
Período
Admisiones (número detrabajadores)
Desvinculaciones (número de trabajadores)
Número total de trabajadores



Inicio del mes
Término del mes
Junio
2
10
395
387
Julio
15
2
387
400




Rotación de Junio: Rotación de Julio:










NÚMEROS DE TRABAJADORES AL INICIO DEL PERÍODO


= E0

395 trabajadores el 1 de Junio del año 2014

NÚMERO DE TRABAJADORES AL TÉRMINO DEL PERÍODO


= E1

400 trabajadores el 31 de Julio del año2014

EFECTIVO MEDIO

EM = (E0+E1)/2


397.5 trabajadores

ADMISIONES EN EL PERÍODO


= A

17 admisiones en total

DESVINCULACIONES

= D

12 desvinculaciones en total

ÍNDICE DE ROTACIÓN


𝑰𝑹= [(𝑨+𝑫) ÷ 𝟐𝑬𝑴]𝒙𝟏𝟎𝟎


3,64% de rotación de personal


INTERPRETACIÓN DE LA INFORMACIÓN

1.- Interprete el resultado, de acuerdo a la empresa analizada. Adicionalmente se requiere describir y explicar en...