Informe seguridad undustrial

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  • Publicado : 3 de mayo de 2011
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INTRODUCCIÓN
La seguridad industrial no es una función "miscelánea", produce un bien real, que puede resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad.
Para nadie es unsecreto la exigencia que plantea una economía globalizada, mercados altamente competitivos y un entorno variable donde la velocidad de cambio sobrepasa en mucho nuestra capacidad de respuesta. En estepanorama estamos inmersos y vale la pena considerar algunas posibilidades que siempre han estado pero ahora cobran mayor relevancia.
Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la empresaimplica para la seguridad industrial, retos y oportunidades que merecen ser valorados.
Debido a que el ingreso siempre provino de la venta de un producto o servicio, esta visión primaria llevó laempresa a centrar sus esfuerzos de mejora, y con ello los recursos, en la función de producción. La seguridad industrial fue "un problema" que surgió al querer producir continuamente, de ahí que fuevisto como un mal necesario, una función subordinada a la producción cuya finalidad era reparar desperfectos en forma rápida y barata.
Sin embargo, sabemos que la curva de mejoras increméntales despuésde un largo período es difícilmente sensible, a esto se una la filosofía de calidad total, y todas las tendencias que trajo consigo que no evidencian sino que requiere la integración del compromiso yesfuerzo de todas sus unidades. Esta realidad ha volcado la atención sobre un área relegada: la seguridad industrial. Ahora bien, ¿cuál es la participación de la seguridad industrial en el éxito ofracaso de una empresa? Por estudios comprobados se sabe que incide en:
        Costos de producción.
        Calidad del producto servicio.
        Capacidad operacional (aspecto relevante dado elligamen entre competitividad y por citar solo un ejemplo, el cumplimiento de plazos de entrega).
        Capacidad de respuesta de la empresa como un ente organizado e integrado: por ejemplo, al...
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