Informe Sobre el Liderazgo
4:00PM 07/02/13
Introducción
Debido a la Globalización actual se ha visto incrementado el nivel de competitividad entre las empresas, generando mayores exigencias en el mercado, por lo cual, los lideres de la organización han debido responder con estrategias solidas para cumplir con los objetivos del negocio y no ver decaer su productividad. Suiniciativa dentro de una organización resulta fundamental para propagar la misión y la visión de la empresa ante la resolución de conflictos. La capacidad de los líderes para dirigir una organización es la clave para un manejo eficiente de la empresa aprovechando sus fortalezas y oportunidades mientras disminuye sus debilidades y amenazas de la industria.
Liderazgo
El Líderes aquella persona que puede influir en los demás y que posee una autoridad gerencial.
El liderazgo es un proceso de influir y apoyar con decisión y entusiasmo a un grupo determinado de personas para que den lo mejor de si y logren sus objetivos comunes. También al liderazgo se le puede llamar como una capacidad de tomar la iniciativa, incentivar, motivas y evaluar a un equipo o grupo y lo másimportante que sea un trabajo eficiente y eficaz.
Las primeras teorías del liderazgo se concentraban en el Líder (teorías de los rasgos) y como el líder interactuaba con los miembros de su grupo (teorías del comportamiento).
Las funciones del liderazgo dependen a que este orientado por ejemplo: el liderazgo concentrado en las personas tienden a aumentar la satisfacción de ellas y la cohesión delgrupo. El Liderazgo orientado a las tareas. La función del liderazgo es inducir a persuadir a todos los subalternos a conseguir las metas de la organización desacuerdo con su capacidad máxima.
El Liderazgo en la admón. No lo es todo los lideres fuertes pueden ser malos gerentes si sus errores en planeación hacen que un grupo avance en direcciones equivocadas, o por otra parte una persona puede serun líder débil y de todas formas ser un gerente relativamente eficaz, si se administra a personas que entiendan claramente sus empleos y tienen un fuerte impulso para trabajar.
Empatía: es la capacidad para ponerse en el lugar de otro y saber lo que siente o incluso lo que puede estar pensando. Se da en la actitud honesta del hombre que formula una conjetura y no acude a toda serie de argumentospara defender su propuesta los mas dogmaticos acuden a “estratagemas inmunizadoras” con el objeto de salvar su teoría del error.
Teoría De Los Rasgos:
Las investigaciones sobre liderazgo en las décadas de 1920 y 1930 se enfocabas en aislar los rasgos de los líderes. Es decir, las características que diferencian a los líderes de los no líderes. Algunos de los rasgos estudiados incluíanestatura, apariencia, clase social, estabilidad emocional, fluidez y sociabilidad.
Los siete rasgos que están asociados con el liderazgo son: impulso, deseo de dirigir, honestidad e integridad, confianza en si mismo, inteligencia, conocimiento relativo al trabajo, extroversión.
Teorías Del Comportamiento:
Estas teorías sobre el liderazgo son las que identifican los comportamientos que diferenciana los líderes eficaces de los ineficaces.
Estilos de liderazgo
El Estilo Autocrático: son los que dicta los métodos de trabajo, centraliza la toma de decisiones y limita la participación. Describe a un líder que dicta métodos laborales, tomaba decisiones unilaterales y limitaba la participación de los empleados.
El Estilo Democrático: involucra a los subordinados, delega autoridad ypromueve la participación. Describe a un líder que involucra a los empleados en la toma de decisiones, delegaba autoridad y utilizaba la retroalimentación como una oportunidad para capacitar a los empleados.
Estilo Liberal: da al grupo la libertad de tomar decisiones y completar el trabajo. Describe a un líder que permitía que el grupo tomara las decisiones y completara el trabajo de la forma que...
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