Informe sobre empresa semco

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PROCESOS DE FABRICACION DE BIENES Y SERVICIOS

LA ADMINISTRACION SIN ADMINISTRADORES
(CASO SEMCO)

Semco una empresa dedicada a la producción de maquinaria industrial que desarrollo sucrecimiento en base a la confianza brindada a su capital humano, teniendolos en cuenta hasta para las desiciones mas importantes que podian afectar el desarrollo de la empresa. Una organización participativaque permite la toma de desiciones de los trabajadores dentro de la organización.

El éxito de Semco se presento gracias al nuevo enfoque de su reestructuracion, paso de una estructura piramidal anueva estructura circular teniendo en cuenta el recurso humano como el mas importante de la empresa, donde la democracia participativa apoyada de la participacion de utilidades y la informacion fueron labase de confianza para el crecimiento de cada uno de los empleados y asi el crecimiento de la empresa la empresa.

En respecto a los horarios que manejan le dan libertad a los empleados de que loselijan y asi se sientan satisfechos, pero lo que en realidad le importa a la empresa es que sus empleados trabajen en un ambiente calido para que ellos les respondan por la produccion deseada.

Losempleados desde el gerente hasta la linea de operarios tienen la libertad de trabajar sin uniformes, sin trajes, la idea es que sientan comodos con la ropa que utilizan para que no se sientanmanejados, ni en una escuela, pues la idea es que si se sienten comodos mas produciran.

Ademas de todo fijan su salario, esto de acuerdo a la dimencion del trabajo que realizan los empleados, y fijan elsalario de la linea de administradores de nivel medio; pues si los empleados ven ques su salario manejado es muy alto para las tareas que debn realizar, mediante la democracia participativa puedendisminuirlo.

No manejan ningun tipo de recepcionistas, pues ellos suponen que la parte administrativa estan aptos para contestar llamadas, recibir encomiendas, realizar informes, y manejar agendas,...
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