Informe taylor, fayol, weber.

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 3 (648 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 4 de septiembre de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
Informe Taylor, Fayol, Weber.

Las teorías administrativas clásicas primeramente fueron desarrolladas por Frederick Taylor como uno de los pioneros en este campo con los principios de laadministración científica, cuyo objetivo principal era conseguir “la máxima prosperidad para el empresario y para cada uno de sus empleados”, en otras palabras busca que la organización consiga la mayorproductividad y beneficios, y que los empleados reciban salarios elevados y desarrollen sus capacidades naturales. El logro de los intereses de una parte solo se puede lograr si la otra parte tambiénlogra los suyos.
Para Taylor el éxito de la administración reside en 4 características esenciales que debe asumir el manager estas son: elaborar ciencias para la ejecución de cada una de las operacionesde trabajo; seleccionar científicamente a los trabajadores y formarlos; es esencial crear y tener buenas relaciones con los empleados para tener el optimo desempeño de este; repartir lasresponsabilidades y el trabajo equitativamente entre empleados y direcciones. Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes: Principiode planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir laimprovisación por la ciencia, mediante la planeación del método. Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos,entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas ysegún el plan previsto. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Otro de los principales o...
tracking img