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COSTEO ABC.
¿POR QUÉ Y CÓMO
IMPLANTARLO?1
Costeo ABC. ¿Por qué y cómo implantarlo?
ABSTRACT
The main objective of this investigation
was the implementation of the activity
based costing as a solution to problems
Nuestra Señora de los Remedios
Clinic. The outcome was an alternative
of activity based costing that was
able to solveprevious problems.
KEYWORDS
Activity analisis, Activity based budgets,
Activity based costing (ABC)
systems, Activity based flexible budget,
Activity based Management
(ABM), Activity level variances, Management
by objetives (MBO), Valve
added cost, Valve chain, Behavioral
implications, Benchmarking, Cost
Driver, Cost Behavior, Cost Accounting
system, Cost Objective, Total
QualityManagement (TQM).
Classification: A
1. Este artículo se originó en el caso presentado por Guillermo Chávez, Jhon Alberto Castillo, Nelson Marino
Caicedo y William Fernando Solarte, en la Universidad Icesi, como trabajo de grado en el programa de
posgrado en la Especialización en Finanzas. Julio de 2004.
48 ESTUDIOS
GERENCIALES No. 92 • Julio - Septiembre de 2004
RESUMEN
Hoy en día las exigenciasdel cliente
cada vez son mayores en cuanto a
calidad, servicio y precio; es por ello
que las tendencias mundiales que
actualmente rigen el campo empresarial
reconocen que contar con información
de costos que les permita
conocer cuáles de sus productos y/o
servicios son rentables y cuáles no, las
lleva a poseer una ventaja competitiva
sobre aquellas que no la tienen,
pues con dichainformación la dirección
puede tomar decisiones estratégicas
y operativas en forma acertada.
De acuerdo con lo anterior, la Clínica
de los Remedios requiere de un buen
sistema de costos con el cual pueda
determinar con exactitud el costo de
los productos y/o servicios que ofrece,
así como la rentabilidad de los
mismos; para ello es indispensable
conocer no sólo los insumos y los recursosque requiere el producto y/o
servicio, sino también las áreas relacionadas
con ellos y las actividades
que los involucran.
Se pretende diseñar una metodología
de costeo ABC y aplicarla como piloto
en el área de imaginología, que
actualmente desconoce parcialmente
el costo de los servicios que ofrece y
por ende su rentabilidad. Buscamos
que la implantación de la metodología
se realiceintegralmente y en el
contexto de un proceso de planeación
estratégica que incorpore en forma
consistente una gestión administrativa,
presupuestal y de costos enfocada
por actividades.
PALABRAS CLAVES
Análisis de actividad, Presupuesto
basado en actividad, Sistema de costeo
basado en actividades, Presupuesto
flexible basado en actividades, Gerencia
basada en actividades, Variaciones,Administración por objetivos,
Cadena de valor, Costos que agregan
valor, Implicaciones del comportamiento,
Inductor del costo, Objetivos
del costo, Gerencia de la calidad total.
Clasificación: A
ESTUDIOS 49
GERENCIALES
INFORMACIÓN DE COSTOS,
SU IMPORTANCIA
Hoy en día las exigencias del cliente
cada vez son mayores en cuanto a
calidad, servicio y precio; es por ello
que las tendenciasmundiales que
actualmente rigen el campo empresarial
reconocen que contar con información
de costos que les permita
conocer cuáles de sus productos y/o
servicios son rentables y cuáles no,
las lleva a tener una ventaja competitiva
sobre aquellas que no la tienen,
pues con dicha información la
dirección puede tomar decisiones estratégicas
y operativas en forma
acertada.
Los sistemas decosteo existentes fueron
pensados y diseñados en un principio
para las empresas manufactureras
(ver Anexo 1), pero hoy vemos
cómo todo tipo de organizaciones, incluyendo
las de servicios, reconocen
la importancia de contar con información
referente a sus costos. En Colombia,
específicamente las Instituciones
Prestadoras de Servicios de Salud
(IPS) han tenido grandes cambios en
los últimos...
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