INFORME



FORMATO PARA LA PRESENTACIÓN DEL
ANTEPROYECTO FÓRMULA SENA ECO



REGIONAL: BOYACA



Responsables:
NÉSTOR ALFREDO BARRERA MORA
Coordinador: CARLOS ALBERTO NONTOA
NÉSTOR ALFREDO BARRERA MORA
Subdirector: GERMAN ANTONIO ORJUELA MEDINA
Coordinador: CAOS ALBERTO


Subdirector: GERMAN ANTONIO ORJUELA MEDINA


Instructores:

CARLOS ALIRIO BECERRA
STEPHANIE PINTO NIÑOJULIO BECERRA SANTOS
JOSUE ACERO VARGAS
JOHN LÓPEZ FERNÁNDEZ
HELGUIN ROBINSON ACERO GARCIA
JOSE HERNANDO HERRERA MENDOZA
CAMILA CUBILLOS ACHURY
NILSON GUERRERO HIGUERA
CARLOS ZEA
MAURICIO ROJAS
DANIEL QUIROGA
ARIEL ALBARRACÍN PUERTO


CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA
Con el apoyo de:
CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO
EMPRESARIAL
CENTRO DE DESARROLLOAGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL
CENTRO MINERO


Sogamoso 22/02/2013
TABLA DE CONTENIDO


INTRODUCCION…………………………………

I. INFORMACION GENERAL……………….
I.1 Regional……………………………
I.2 Centros participantes…………………..
I.3 Nombre del equipo…………………….

II. PLAN DE PROYECTO
II.1 Integrantes del equipo

III. PLAN DE TRABAJO
III.1 Objetivos
III.2 Cronograma de trabajo
III.3 Fase tres Inicio de unProyecto(IP)
III.4 Estrategias de mercadeo
III.4.1 Caracterización del mercado
III.4.2 Mercado potencia
III.4.3 Estrategia de producto
III.4.4 Imagen visual corporativa
III.4.5 Concepto de vehículo
3.5 Enfoque del proyecto
3.6 Estructura del equipo de gestión del proyecto
3.7 Business case
3.8 Estrategia de gestión de la calidad
3.9 Estrategia de gestión de la configuración
3.10Estrategia de gestión del riesgo
3.11 Estrategia de gestión de la promoción y comunicación
3.11.1 Patrocinadores
3.12 Estrategia comercial
3.13 Estrategia de operación
3.13.1 Recursos
3.14 Estrategia administrativa y financiera
3.14.1 Administración del proyecto
3.14.2 Compras y contrataciones
3.14.3 Elementos del sistema integrado de gestión SENA, “Calidad con calidez” y el proyecto.
3.15Controles del proyecto
3.16 Plan de proyecto
3.17 Adaptación de prince2 al proyecto



IV. EXPEDIENTE DEL PROYECTO
IV.1 Descripción del producto del proyecto
IV.2 Expectativas de calidad
IV.3 Enfoque del proyecto
IV.4 Business case preliminar
IV.5 Equipo de gestión del proyecto
IV.6 Descripción de los roles


V. DISEÑO
4.1 Metodología de diseño
4.1.1 Suspensión
4.1.2 Aerodinámica4.1.3 Habitáculo
4.1.4 Chasis
4.1.5 Sistema motriz eléctrico
4.1.6 Controlador para la motorización del vehículo
4.1.6.1 Definición del problema.
4.1.6.2 Función específica
4.1.6.3 Requerimientos técnicos
4.1.7 Dirección
4.1.8 Frenos
4.2 Propuesta de diseño del vehículo.


V. PROGRAMAS DE FORMACIÓN
5.1 Subproyectos y competencias asociadas
5.2 Programas de formaciónasociados a cada subproyecto
5.3 Aprendices involucrados en el proyecto
5.4 Definir la transferencia
5.5 Administración de la información del proyecto
5.6 Integración con el Programa de Articulación con la Educación Media

VI. VIDEO

ANEXOS

CRONOGRAMA INTEGRANTES DEL EQUIPO

SUBPROYECTOS ASOCIADOS

PRESUPUESTO

PATROCINIO


INTRODUCCIÓN


Con el diseño, elaboración ypuesta en marcha del proyecto FORMULA SENA RACING TEAM se busca integrar diversas tecnologías, con la participación de un equipo interdisciplinario de aprendices e instructores de las especialidades de electricidad, mecánica automotriz, electrónica, diseño de producto, sistemas de información, soldadura, gestión ciclo de vida del producto, gestión comercial, mercadeo , gestión ambiental , mediosaudiovisuales entre otras.

La construcción de este vehículo de carreras hace parte del proceso de formación en donde los aprendices buscan que se combinen diferentes competencias requeridas en un mundo laboral y competitivo del trabajo. Con la realización del proyecto se aplican tecnologías de cada una de las áreas, se busca demostrar la competencia del equipo interdisciplinario, en donde se...