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Logística en la Distribución
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MÓDULO 39
ÍNDICE
1.
LA LOGÍSTICA INTEGRAL
1.1.
Consecuencias de las nuevas estrategias
1.2.
Flujo logístico global
1.3.
El proceso logístico en el nuevo marco empresarial
1.3.1.
La Política General de Stocks
1.3.2.
La planificación de los procesos logísticos
1.3.3.
La asignación de tiempos de reacción
1.3.4.
La ubicación de loscentros logísticos
1.4.
Objetivos y tendencias de los Procesos Logísticos
1.4.1.
Objetivos y Tendencias del Aprovisionamiento
1.4.2.
Objetivos y Tendencias de la Producción
1.4.3.
Objetivos y Tendencias del Proceso de Distribución Física
2.
TRANSPORTE
2.1.
Transporte
2.2.
Modos de Transporte
2.2.1.
Carretera
2.2.2.
Ferrocarril
2.2.3.
Marítimo
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2.2.4.
Fluvial2.2.5.
Aéreo
2.2.6.
Multimodal
2.3.
Las personas en los modos de transporte
3.
LOS OPERADORES LOGÍSTICOS
3.1.
Criterios para la selección de un Operador Logístico
3.2.
Contribuciones de un Operador Logístico
3.3.
Factores que frenan la contratación logística
CASO DE MÓDULO: ALTRASU CARS
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1.
LA LOGÍSTICA INTEGRAL
El término Logística Integral aparece como respuesta a unnuevo planteamiento de los objetivos y estrategia de las organizaciones, que proviene del cambio de filosofía empresarial producida a finales del siglo pasado.
Se marcaron dos objetivos prioritarios:

Objetivo 1 EXISTIR = VENDER, es decir, llegar la mercado con lo que quiere, donde quiere, cuando quiere y al precio que quiere el cliente.

Objetivo 2 CONTINUAR = MAXIMIZAR LA RENTABILIDADDE LA EMPRESA, es decir, alcanzar los objetivos económicos
Desde siempre las organizaciones tenían un enfoque basado en el resultado, el resto de las magnitudes y objetivos empresariales como la participación de mercado formaban las herramientas para alcanzar el objetivo principal.
Con el cambio de estrategia las empresas quieren crecer en cuota de mercado y en su cifra de ventas y el objetivoeconómico de mero resultado pasa a ser el de rentabilidad (Beneficio / Capital).
En el mercado existe una competencia feroz, y se observa que cualquier oportunidad será aprovechada por la competencia, y aparece la expresión “lo que no podamos hacer nosotros lo harán los demás”. El mercado adquiere una dinámica en la que si la competencia adquiere una ventaja, se produce una pérdida de cuota demercado muy rápida, lo que puede provocar una cifra de ventas que no asegure la viabilidad de la empresa. Por esto, las organizaciones centran sus esfuerzos en captar y mantener cuota de mercado de una forma prioritaria por encima del resultado económico. Con esta dinámica de desconfianza de futuro, los empresarios y accionistas, tienden a dividir su riesgo y minimizan el capital aportado en unasola empresa para poder invertir en varias. Página 4 de 33
A consecuencia de este cambio de estrategia se produjeron algunos efectos que cabe destacar:

La Satisfacción del Cliente es un valor imprescindible para continuar en el mercado y aparece la expresión “el cliente siempre tiene la razón”, debido a que los competidores atienden sus exigencias aunque no respondan una lógica de lasituación.

Los clientes descubren que su demanda siempre intenta ser atendida con lo que ésta se vuelve aleatoria y dinámica, sin necesidad de vincularse a las previsiones de venta.

Comienza también a perder peso la fidelidad a la marca o a los proveedores.

Para continuar en el mercado debes se dinámico y flexible.

Se comienza a subcontratar procesos que no suponen una mejora en larentabilidad de la organización, apareciendo así el Outsourcing.

Aparecen fórmulas de Renting.

Reducción hasta el mínimo el nivel de los stocks.

Se aplazan al máximo los pagos a los proveedores.

Las empresas cada vez tenían rentabilidades más elevadas, incrementaron la externalización, de forma que se concentraron en el CORE-BUSINESS contratando a terceros los procesos que aportaban...
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