Infusiones

INFUSIONES 2010
Edición: Abril 2010 Páginas: 311 Cuadros: 312 Empresas mencionadas: 114 Presentación: Carpeta + CD
El presente informe analiza la situación competitiva y las perspectivas del sector de Infusiones, abarcando los segmentos de Yerba Mate, Café, Té y Hierbas naturales en todas sus variedades, sabores y presentaciones. Asimismo el informe presenta un completo análisis de laestructura de la oferta del sector por cada segmento, su tamaño, evolución e incidencia en el negocio. Por último el estudio muestra la performance de las compañías más relevantes con sus cuotas de participación en el mercado interno, la producción y el comercio exterior para cada segmento. Además analiza el posicionamiento de las marcas, las estrategias de las empresas, su integración, diversificación einversión publicitaria.

Se realiza un análisis pormenorizado del sector, de los factores determinantes de su evolución y de los que afectarán a su futuro desarrollo. Asimismo se profundiza en las estrategias competitivas seguidas por los principales operadores, destacando aspectos relativos a diversificación de servicios y de mercados, políticas de Marketing, posicionamiento frente a factoresclave de éxito, participación de mercado y rentabilidad.

Los estudios Competitors se elaboran según los conceptos desarrollados por los principales especialistas en management; analizan la estructura, estrategia, comportamiento, fuerzas competitivas y perspectivas de los negocios más interesantes. Los datos básicos se obtienen de entrevistas personales en profundidad a empresas del sector,clientes, líderes de opinión, distribuidores y proveedores, además de información pública disponible y de nuestra propia base de datos, siendo posteriormente analizada según la metodología de Análisis Competitivo.

1. 1.1 1.2 1.2.1 1.3 2. 2.1 2.1.1 2.1.2 2.2 2.2.1 2.2.1.1 2.2.1.2 2.2.1.3 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.6.1 2.2.6.2 2.2.6.3 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.4 2.4.1 2.4.1.1 2.4.1.2 2.4.1.32.4.1.4

SUMARIO EJECUTIVO Síntesis Ejecutiva Perspectivas Escenarios Amenazas y Oportunidades CONTEXTO AMBIENTAL Identificación y Segmentación del Negocio Introducción, Definición de la Actividad Segmentación del Negocio Comercio Exterior y Consumo Aparente Evolución de la Actividad Evolución de la Actividad en General Evolución de los Precios Internos Evolución de la Actividad por SegmentoEstacionalidad de la Oferta y Demanda Consumo Aparente total y por segmentos Exportaciones totales y por segmento Importaciones totales y por segmento El Mercosur y el Mercado Regional El Mercado de Infusiones en Brasil El Mercado de Infusiones en Paraguay El Mercado de Infusiones en Uruguay Demanda Interna Tipología y Segmentación de la Demanda Funciones de Uso y Productos Sustitutos Grupos deClientes Ciclo de Vida de los Productos Fuerzas Competitivas, Barreras, Factores Clave de Éxito Fuerzas Competitivas, Intensidad y Movilidad Competidores Actuales Proveedores Clientes Productos Sustitutos

2.4.2 2.4.3 2.4.4 3. 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.2.1 3.2.2.2 3.2.2.3 3.2.2.4 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.3 3.3.1 3.3.1.1 3.3.1.2 3.3.1.3 3.3.1.4 3.3.2 3.3.3 3.3.4 4. 4.1 4.2 4.3

Barrerasdel Sector, Intensidad y Movilidad Intensidad y Movilidad de los Factores Clave de Éxito Cadena de Valor del Sector ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA Empresas Estructura de la Oferta Localización Titularidad del Capital Estrategias y Jugadas Competitivas Grupos Estratégicos Estrategias Competitivas Empresas Grandes Multiproducto Empresas Grandes y Medianas Especializadas Empresas Medianas y RegionalesEmpresas Pequeñas y Medianas Familiares Radio de Acción, Diversificación e Integración Posicionamiento de las Empresas Ante los Factores Clave de Éxito Publicidad y Promoción Performance Competitiva Cuotas de las Empresas Cuotas de Producción Cuotas de Exportación Cuotas de Importación Cuotas por Segmento en el Mercado Interno Rentabilidad Endeudamiento y Financiación Conclusiones APÉNDICE Fuentes...