Ing adm de empresas

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UNAQ
FACULTAD: CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINITRATIVAS
ORGANIZACIÓN II
DIA MARTES
CAMPAÑA PULUPA CRISTÓBAL JONAS
AÑO LECTIVO
2009 – 2010
(II)
TEMA:
LA TEORÍA X Y Z
OBJETIVO
DESARROLLO
CRITERIO PERSONAL
QUE ES LA TERORÍA X Y Z
Son el grupo de las tres categorías de las proporciones debida los dos primeras a Douglas Mc gregor que identifica los vicios y lasperezas del hombre medio (x) y las motivaciones de los subordinados (y) la teoría de ouchi (z).

2 ¿Quiénes o que empresas y en qué año fueron creadas las teorías?

La teoría X, Y que formula el profesor Douglas de la escuela de la administración industrial del instituto tecnológico de Massachusetts este investigador estudio los efectos de la gran depresión de los 20 y la recesión de los 30de los estados unidos.

La teoría X es calificada al individuo como indiferente e irresponsable y que por tanto necesita estrecha supervisión.

La teoría Y estima que las personas son muy trabajadoras y responsables en el medio en el que se les proporciona el debido estimulo.

Teoría z corresponde al modelo singular que han empleado los japoneses William ouchi creador de la teoría z ensus investigaciones referentes al funcionamiento comparativo a los japoneses y norteamericanos.

cuáles son los parámetros establecidos en la empresa que trabajan con la teoría x, y, z, como políticas de productividad.

4 cuales son las ventajas y desventajas de la implementación de la teoría X.Y.Z. en las empresas.

Teoría x
Teoría y
Teoría z

Las personas sonpersonas e indolentes

Las personas se esfuerzan y les gusta trabajar

En primer lugar la teoría es de ouchi.
Las personas evitan las responsabilidades

Las personas buscan desafíos y responsabilidades.
Que identifica los vicios y las perezas de los empleados.

Las personas deben ser controladas.

Las personas deben ser motivadas y actúan por voluntad propia.

Lateoría no hace contratipo y peso y simple observo al trabajar.

qué problema soluciono las tres teorías en la empresa

1. Fase
Selecciona el sector productivo o empresarial en el cual se desarrolla el trabajo.

2. Fase
Identificar las áreas funcionales

Fase
Sensibiliza el sector productivo.

4. Fase
Consiste en la comisiones.

FaseCapacitación del comité de normalización

Fase

Determinación de las competencias.

CUATRO VARIABLES DE DIAMANTE PORTER
EL DIAMANTE DE LA COMPETITIVIDAD DE PORTER
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En el diamante de la competitividad de porter se presentan cuatro variables específicas, las cuales deben cumplirse para lograr de esta manera una posición competitiva mundial. La primerade las variables es la Condición de los factores: Recursos Naturales (físicos), Recursos Humanos, Recursos de capital, infraestructura Física, Infraestructura Administrativa, Infraestructura Científica y Tecnológica etc. El segundo de los factores es la Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas, en el cual debe existir un contexto local que incentive la competencia basada en la inversión yen las mejoras sostenidas. El tercero de los factores es La condición de la demanda, en el cual se toman en cuenta los clientes locales sofisticados y exigentes, segmentos especializados que pueden servirse globalmente y clientes cuyas necesidades se anticipan a las de la región y otras áreas. Y por último, Industrias relacionadas y de apoyo, tomando en consideración la presencia de proveedoreslocales capaces y de compañías en las áreas relacionadas, clusters en lugar de industrias aisladas.
Condiciones de los factores
La teoría económica clásica de las ventajas comparativas explica que una nación o región es competitiva en determinada industria por su abundante dotación de los factores básicos de producción requeridos: tierra, mano de obra y capital. Pero, ¿cómo se explica con...
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