Ing concurrente

INGENIERÍA CONCURRENTE

En realidad es muy sencillo, al menos en teoría: se trata de que todas las áreas, todas las disciplinas, trabajen de forma paralela y simultánea en un determinado proyecto. Como contraste está el trabajo secuencial: los ingenieros de diseño hacen su diseño, que luego pasa a los ingenieros de producción, que deciden cómo fabricarlo, luego a los diseñadores de utillaje,que diseñan las herramientas necesarias para dicha fabricación y montaje, luego a los planificadores de la producción… En fin, uno detrás de otro, de forma secuencial. La ingeniería concurrente pretende aumentar la calidad y reducir costes y plazos realizando un trabajo simultáneo, aunque ello requiera un mayor esfuerzo por parte de cada uno de los involucrados, y un cambio de mentalidad. Porque nosólo hay que ponerse de acuerdo entre todos desde el principio para que el producto sea lo más eficiente posible desde el punto de vista de todas las áreas, sino que cada una de las áreas debe ocuparse de ir transmitiendo la información necesaria a las demás para que puedan ir trabajando; y esta información fluye mientras el proceso de diseño está “vivo”, lo que obliga a compromisos de congelarciertos parámetros en determinados momentos porque su cambio afectaría a los demás, etc. No, no es nada fácil, especialmente cuando estás acostumbrado a trabajar “a tu aire” y, como dice el refrán, “el que venga detrás que arree

INGENIERÍA CONCURRENTE
es de de de un fenómeno que aparece a principios de la década los ochenta en el Japón y que llega a Europa a través América, fundamentalmenteEstados Unidos, a finales esa misma década.

La Ingeniería Concurrente (IC) es una filosofía orientada a integrar sistemáticamente y en forma simultánea el diseño de productos y procesos, para que sean considerados desde un principio todos los elementos del ciclo de vida de un producto, desde la concepción inicial hasta su disposición final, pasando por la fabricación, la distribución y la venta.Debe otorgar además una organización flexible y bien estructurada, proponer redes de funciones apoyadas por tecnologías apropiadas y arquitecturas comunes de referencia (ej: computadores en red y en bases de datos).

OBJETIVOS
Para alcanzar los objetivos la IC utiliza una serie de principios, los cuales son empleados en un enfoque sistematizado y están relacionados con la introducción decambios culturales, organizacionales, y tecnológicos en las compañías, a través de una serie de una serie de metodologías, técnicas y tecnologías de información. Los objetivos globales que se persiguen con la implementación de la IC son: • 1. Acortar los tiempos de desarrollo de los productos. • 2. Elevar la productividad. • 3. Aumentar la flexibilidad. • 4. Mejor utilización de los recursos. • 5.Productos de alta calidad. • 6. Reducción en los costos de desarrollo de los productos. • 7. Establecer conocimiento y cultura de Ingeniería Concurrente • 8. Integrar los departamentos de la empresa • 9. Asegurar el cumplimiento de los requerimientos y expectativas del cliente

IC O INGENIERÍA SIMULTANEA
Desde el punto de vista de planificación, la filosofía de concurrencia implica una idea desimultaneidad de tareas al abordarse en paralelo tanto el diseño del producto como el diseño del sistema de fabricación, los esquemas de montaje y embalaje, el plan de lanzamiento e incluso la obsolescencia. Este hecho hace que en sectores de planificación y organización no se hable de ingeniería concurrente sino de ingeniería simultanea

ENFOQUE TRADITIONAL (ING. SECUENCIAL)

DISEÑO CONCEPTUALDÍSEÑO Y GENERACIÓN DE PLANOS

PROTOTIPADO Y VERIFICACIÓN DEL DISEÑO

PREPARACIÓN DE LA FABRICACIÓN

INGENIERÍA CONCURRENTE

Diseño Conceptual Prototipado Virtual Análisis y verificación Diseño detallado y Generación de planos Prototipado rápido Y verificación Preparación de la Fabricación

Reducción del tiempo de desarrollo

El equipo de proyecto trabaja en paralelo Los cambios...