Ing. contabilidad y auditoria

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 12 (2764 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 20 de agosto de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
CAPÍTULO II

SITUACIÓN ACTUAL


2.1 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

2.1.1. MISIÓN



“Consolidarse como una empresa líder, competitiva, técnicamente eficiente en la fabricación de productos Institucionales, Industriales y Agrícolas.”


Fuente: Textiquim Cía. Ltda.




2.1.2. VISIÓN




“Dentro de diez años, TEXTIQUIM CÍA. LTDA. será la empresa líder en el sectorquímico industrial nacional en la fabricación de productos de limpieza y desinfección en el área urbana (doméstica, institucional e industrial) y en el área agrícola, mediante la elaboración de productos para la etapa de post-cosecha en floricultura, de alta competitividad, que sean fabricados de acuerdo a las Normas ISO 9001-2000 y con tecnologías limpias que preserven y protejan el medioambiente y el ambiente laboral, con un personal bien capacitado y en armonía con el entorno”


Fuente: Textiquim Cía. Ltda.



2.1.3. OBJETIVO



“El objetivo principal de TEXTIQUIM CÍA. LTDA. es la investigación, el desarrollo y la implementación de nuevos productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes en las áreas industrial, institucional y agrícolaencaminados a aumentar las ventas y por tanto la rentabilidad.


Fuente: Textiquim Cía. Ltda.





2.1.4. POLÍTICA




“Nuestro compromiso como empresa es dedicar nuestro mayor esfuerzo hacia el cumplimiento de un sistema de gestión de calidad procurando el bienestar del cliente interno y externo para alcanzar alta competitividad en el mercado nacional”


Fuente: Textiquim Cía.Ltda.











2.1.6. PRINCIPIOS Y VALORES


❖ Respeto irrestricto al ser humano, considerado como el elemento esencial para todo cambio.

❖ El liderazgo es el norte de la empresa.

❖ Responsabilidad integral en el cuidado del medio ambiente tanto interno como externo a la empresa.

❖ Excelencia en calidad y servicios para los clientes.

❖ Capacitacióncontinua y comunicación interna para el perfeccionamiento del personal de la empresa.

❖ Reconocimiento y preocupación por la salud y seguridad de los empleados.

❖ Compromiso social y ambiental con un desarrollo rentable y sostenible.

Fuente: Textiquim Cía. Ltda.





2.2. EVALUACIÓN GLOBAL ( F O D A )

El análisis FODA, que se presenta a continuación, fue realizado en basea la observación de la realidad de la empresa TEXTIOQUIM CIA. LTDA. Y redactado por el autor de la presente Tesis.


1.2.1. FORTALEZAS

• Adecuado conocimiento de objetivos de la empresa por los directivos empleados y trabajadores.
• Fuerte posicionamiento en el mercado
• Sistema contable confiable.
• Reconocimiento de la marca
• La variedad de productos que vende y demercados geográficos que atiende, le confiere una gran estabilidad
• Evolución del negocio; durante los últimos años ha mejorando constantemente.
• Apertura al cambio por parte del personal.




1.2.2. OPORTUNIDADES

• Utilizar el internet como un medio para aproximarse al consumidor y como herramienta promocional.
• Apropiado suministro de servicios.
• Adecuadafrecuencia de entrega.
• Transporte eficiente de proveedores.
• Buena ubicación de los proveedores.


1.2.3. DEBILIDADES

• Desperdicios ocasionales de los materiales y suministros.
• Dificultad en el registro de movimientos de inventarios.
• Espacio reducido para el área de producción.
• Mantenimiento poco frecuente.
• Escasez ocasional de materiales,suministros y equipos.
• Insuficiente comunicación de los trabajadores con su jefe inmediato.
• Complejidad del negocio: al aumentar la variedad de productos y el alcance geográfico, se hace más compleja la distribución.
• Personal desmotivado.


1.2.4. AMENAZAS

• Escasos descuentos de los proveedores.
• Pago poco confiable de ciertos clientes.
• Deficiente servicio...
tracking img