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Descripción
• 1950-1987 Fundadores Carlos Cortes Ros y Julio Rovira iniciaron como proveedores de estampados para chapa fina a Motor Ibérica, posteriormente a chapa mediana y gruesa.
•Cambios suscitados en el inicio en su cliente hace que ESCATSA sea una empresa ágil, flexible, adaptable de acuerdo al ritmo de sus clientes, haciendo que la misma tenga que crecer en planta física, estose convierte en una ventaja competitiva.
• 1987-1993, Nissan realiza auditorias en la plantas de ESCaTSA, la empresa acepta dichas auditorias las cuales ayudan en su producción.
• Porinvitación de Nissan directivos de ESCATSA viajan a Japón, luego regresan nuevamente ya que ven productivos los viajes donde aprenden conceptos de gestión y tecnología de punta para el buen provecho deESCATSA.
• Se realizan cambios en la producción en donde Felipe Rovira recoge numerosas coordenadas de desarrollo y últimos conceptos de gestión de operación , introduce el ‘Just in Time”
•Crean el departamento de ingeniería para desarrollar tecnología propia.
• La empresa en 1992 empieza a disfrutar de los cambios consolidándose los mismos en 1993.
Problema
• Desarrollo Futurode ESCATSA
• Saturación del espacio físico disponible con aumento de producción o expansión
• Dificulta para avanzar más de prisa que su principal Cliente Nissan
• Posibilidad desuministrar a Nissan U.K pasar de un sector(vehículo industrial) a otro(automóvil)
• Inversiones a Realizar en reino Unido
Alternativas
• Dar la prioridad al proyecto de aumentar la producción deltravesaño O2TR
• Ampliar las plantas del Reino Unido y armar la logística que esta requiere, para ser proveedores de Nissan UK.
• Conseguir ser proveedores de Otros clientes y no solamentede Nissan
• ESCATSA debe suministrarse de otros proveedores componentes
Criterios de evaluación
• Nivel de Competitividad y uso de conceptos avanzados en gestión de operaciones
•...
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