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Análisis de riesgos

Historial de documentación

|Fecha |Autor |Versión |Nombre del documento |Descripción de Modificación |Aprobado |
|22/02/11 |MRR |1.0 |Análisis de riesgos |Versión original |Calidad |

Objetivo

Localizar la fuente delproblema y darle una solución inmediata conforme a lo acordado.

Objetivos generales

• Mantener un buen control y manejo de las circunstancias adversas que puedan ocurrir.
• Poder darles solución a los problemas que pueden presentarse.

Objetivos específicos

• Solucionar nuestro problema en equipo en tiempo y en forma.
• No hacer caso omiso de que no pueda pasardicha circunstancia.

Riesgo

Probabilidad de que una circunstancia adversa o amenaza ocurra y que podría afectar la programación del proyecto o la calidad del software a desarrollar.

Categorías

• Riesgos del Proyecto: afectan la calendarización o los recursos del proyecto.
• Riesgos del Producto: afectan la calidad o desempeño del software que se esta desarrollando.• Riesgos del Negocio: afectan a la organización que desarrolla el software.

Tipo

• Riesgos de Tecnología: se derivan de las tecnologías de Software o de Hardware utilizadas en el sistema que se está desarrollando.
• Riesgos de Personas: circunstancias asociadas a las personas en el equipo de trabajo.
• Riesgos Organizacionales: se derivan del entorno organizacional dondeel software se está desarrollando.
• Riesgos de Herramientas: se derivan de las herramientas CASE y otro software de apoyo utilizado para desarrollar el sistema.
• Riesgos de Requerimientos: se derivan de los cambios de los requerimientos del cliente y el proceso de administrar dicho cambio.
• Riesgos de Estimación: se derivan de los estimados administrativos de lascaracterísticas del sistema y los recursos para construirlo.

Probabilidad

Incidencia de que un riesgo ocurra (bajo, moderado o alto).

Efecto

Tipo de consecuencias del riesgo (insignificante, tolerable, serio o catastrófico).

Estrategia

Proceso para manejar, minimizar o eliminar el riesgo.

Responsable

Integrante del equipo que llevará a cabo la estrategia.Indicadores potenciales

Factores que indican la ocurrencia de un riesgo.

Supervisor

Integrante del equipo que comprueba que se haya realizado la estrategia.

|Identificación |Análisis |Planeación |Supervisión |

Riesgo|Categoría |Tipo |Probabilidad |Efecto |Estrategia |Documento involucrado |Responsable | |Los requerimientos no se han definido claramente o continúan cambiando por parte del cliente. |Producto |REQ |Moderada |SER |Explicar al cliente que la etapa de obtención de requerimientos debe apegarse a un calendario para evitar retrasos y así poder dar por concluido todos los requerimientos. |Convenio |LE y GD ||Los usuarios finales o el cliente solicitan que se añadan requisitos extra al proyecto. |Producto |REQ |Moderada |SER |Conversar con el cliente sobre los requerimientos que han quedado acordados y exponer lo que implica añadir más requerimientos. |Convenio |LE y GD | |Retraso de una tarea, que produce retrasos en cascada de las tareas dependientes. |Producto |ORG |Moderada |SER |Organizar unareunión general con el equipo para plantearlas situaciones por las que no se trabaja y llegar a un acuerdo para dar solución. |No aplica |LE y GD | |Las tareas necesitan más tiempo de lo esperado. |Producto |ORG |Baja |TOL |Conversar con el equipo para establecer un tiempo moderado para la finalización de dicha tarea |Calendario |GP | |Las herramientas de desarrollo no están disponibles en el...
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