Inge

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Motivación
Es la disposición de emplear grandes niveles de esfuerzos para alcanzar las metas organizacionales, condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidadindividual.

La motivación en un rango de la conducta humana
Conducta humana
Refleja Punto focal de la teoría de la motivación Influenciable Habitual

Supuestos básicos sobre la motivación
1.- Sepresupone que la motivación es buena. 2.- Es un factor, de entre varios, que interviene en el desempeño personal. 3.- No hay mucha motivación y esta se debe reponer periódicamente. 4.- Es un instrumentoque permite a los gerentes ordenar las relaciones laborales en las organizaciones.

Proceso de motivación
Necesidad insatisfecha Tensión Impulsos
Comportamiento de búsqueda

Necesidad satisfechaReducción de tensión

Teorías de la motivación
1.- Teoría de la jerarquía de las necesidades Maslow
Autorrealización Estima Social Seguridad Fisiológicas

2.- Teoría X y Teoría Y
Teoría XLos empleados generalmente sienten desagrado por el trabajo e intentarán evitarlo hasta donde les sea posible. Los empleados deben ser obligados, controlados o amenazados con castigos para alcanzarlas metas deseadas. Los empleados evitarán responsabilidades y buscarán una dirección formal cuando sea posible. La mayoría de los trabajadores colocan la seguridad por encima de los demás factoresasociados con el trabajo y demostrarán poca ambición.

Teoría Y

Los empleados contemplan el trabajo como algo tan natural como en descanso o el juego. Los empleados ejercerán autodirección yautocontrol si están comprometidos con los objetivos. La persona promedio puede aprender a aceptar y hasta buscar la responsabilidad. La capacidad de tomar buenas decisiones está ampliamente distribuidaentre la población y no siempre es una habilidad única de los gerentes.

3.- Teoría de la motivación-higiene
Herzberg Motivadores • Logro • Reconocimiento • El trabajo en sí mismo • Responsabilidad...
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