Ingeniería química administrativa

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 37 (9238 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 15 de diciembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
UNIDAD I. Planteamiento de un problema de proceso industrial determinado.
1.1 Planteamiento de un problema de proceso industrial determinado.

UNIDAD II. Organigrama de la empresa.
2.1 Diferentes tipos de organigramas y su entendimiento.

UNIDAD III. Departamento administrativo.
3.1 Cálculo de tiempo extra, cotizaciones al IMSS, INFONAVIT, ISR y Ley Federal del Trabajo.
3.2Escalafón sindical y actividades de personal no sindicalizado.

UNIDAD IV. Departamento de seguridad industrial.
4.1 Análisis de las actividades laborales del proceso industrial que se haya seleccionado y puntos de riesgo.
4.2 Análisis NOM-010-STPS.
4.3 Análisis de riesgos y sustancias peligrosas.

UNIDAD V. Departamento de control de calidad.
5.1 Conceptos de control total de la calidad.5.2 Estadísticas aplicadas a la calidad.
5.3 Norma ISO 9000, 2008.

UNIDAD VI. Departamento de producción.
6.1 Actividades e ingeniería de proceso.
6.2 Ingeniería del detalle.
6.3 Cálculo de precios unitarios.

UNIDAD VII. Departamento de mantenimiento.
7.1 Programa de mantenimiento predictivo.
7.2 Programa de mantenimiento preventivo.
7.3 Mantenimientos correctivos.

UNIDADVIII. Departamento de ventas.
8.1 Ventas técnicas.
8.2 El ingeniero químico como asesor técnico.

UNIDAD IX. Tipos de contratos comerciales.
9.1 Contrato de arrendamiento de maquinaria.
9.2 Contrato de prestación de servicios profesionales.
9.3 Contrato de mantenimientos industriales.
9.4 Contrato laboral.

UNIDAD X. Visita a la planta cuyo proceso se halla elegido.
10.1 Visita ala planta cuyo proceso se halla elegido.

23/08/10
UNIDAD I. Planteamiento de un problema de proceso industrial determinado.

Tormenta de ideas (Brainstorming)

El Brainstorming, creado por Alex Osborn durante los años cincuenta, es una herramienta muy popular para estimular la creatividad. Puede definirse como una técnica mediante la cual un grupo de personas intenta encontrarsoluciones a un problema específico, generando ideas de forma espontánea.

Durante las reuniones de brainstorming no se distingue ni critican las ideas que van apareciendo. Todo está permitido, incluso las ideas más absurda y desbaratadas, que van fluyendo libremente por asociación. Esta atmósfera relajada e informal, libre de todo espíritu crítico, es básica. Los participantes no se han desentir nunca cohibidos. La evaluación de las ideas se hace posteriormente. Se cree que un grupo de brainstorming eficaz puede generar hasta 150 ideas en una sesión de 20 minutos.

En una tormenta de ideas se debe:

Tomar en cuenta todas las sugerencias.
En la fase de generación de ideas, éstas no deben ser juzgadas ni rechazadas.
Establecer los parámetros para analizar cada una delas ideas propuestas.
Usar las que obtenga una mejor puntuación o ponderación y descartar las otras.
Establecer nuevos parámetros y analizar nuevamente para encontrar la posible respuesta al problema.

|1°ETAPA: GENERACIÓN DE IDEAS. |
|Industria. |Conocimiento|Demanda |Sustentabilidad |Viabilidad |
|Cementera- Zapotiltic |10 |9 |... |… |
|Cervecera- Zacatecas |10 |10 |… |… |
|. |. |.|. |. |
|. |. |. |. |. |
|. |. |. |. |. |

|2° ETAPA: SELECCIÓN DE SOLUCIÓN O RESPUESTA....
tracking img