Ingeniera Comercial

[Escribir el nombre de la compañía]

MATERIAL
ASESORÍA EN
ADMINSITRACIÓN
Y COSTOS
[Escribir el subtítulo del documento]

DANISSA BONACICH OYARZÚN
INGENIERA COMERCIAL

CONTENIDOS

CAPÍTULO 1
CONCEPTOS BÁSICOS
1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.-

Administración
Empresa
Importancia de la Administración
Objetivos de la Administración
Funciones de la Administración

Taller Diagnostico:-¿Como administra su empresa?
-¿Cómo podemos mejorar la administración de su empresa?
CAPÍTULO 2
PLANIFICACIÓN
2.1.- Concepto de Planificación
2.2.- Tipos de Planes
2.3.- Pasos en la Planeación
2.4.- Concepto de Recursos Económico
2.5.- Tipos de Recursos
2.6.- Diagnóstico FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)
2.7.- Definición de objetivos en la empresa
2.8.- Definición deun Plan de Acción
2.9.- Dirección y evaluación del plan de acción
- Dirigir el recurso humano en el cumplimiento del plan de acción.
- Evaluar el desarrollo del plan de acción.
Taller:
Planear actividades y asignar recursos
- Elaborar un plan de actividades de acuerdo con un objetivo y según FODA.
- Determinar las actividades para realizar el plan y los recursos necesarios para
llevarla acabo.
- Asignar recursos humanos, materiales y financieros necesarios para realizar el plan.

CAPÍTULO 3
SISTEMAS DE CONTROL INTERNOS
3.1.- ¿Qué es el Control Interno?
3.2.- La estructura del control interno
3.3.- Objetivo de un sistema de control interno
3.4.- Elementos del control interno

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Taller:
- Identificar cuáles son los controles internos dentro de su empresa
- Actualizarlos sistemas de información de la empresa, Actualizar los sistemas de
archivo físico y/o electrónico
- Implementación práctica de registros de control Interna en la microempresa
CAPÍTULO 4
COSTOS
4.1.- Definición
4.2.- Clasificación General de los Costos
4.3.- Uso de Información de los costos
4.4.- Comportamiento de los costos variables, fijos y mixtos.
Taller:
Determinación de losprincipales costos de la empresa y su clasificación.

CAPÍTULO 5
CONTROL
5.1.- Pasos del Proceso Básico de Control
5.2.- Puntos Críticos de Control y Estándares
5.3.- Tipos de Estándares en el Punto Crítico
5.4.- Tipos de Control

Taller:
Determinación de puntos críticos y plan de control

CAPITULO 6

REGISTROS CONTABLES Y ESTADOS FINANCIEROS
6.1.- Registros Contables
6.2.- EstadosFinancieros
6.3.- Otros Registros Contables

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CAPÍTULO I
CONCEPTOS BÁSICOS
1 . 1 . - C O N C E P T O D E AD M I N I S T R AC I O N
Definición Etimológica
La palabra "Administración", se forma del prefijo "ad", hacia, y de"ministratio". Esta
última palabra viene a su vez de "minister", vocablocompuesto de "minus",
comparativo de inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve como término decomparación.
Si pues "magister" (magistrado), indica una función de preeminencia o autoridad -el
que ordena o dirige a otros en una función-, "minister" expresa precisamente lo
contrario: subordinación u obediencia; el que realiza una función bajo el mando de
otro; el que presta un servicio a otro. La etimología nos da pues de la Administración,
la idea de que ésta se refiere a una funciónque se desarrolla bajo el mando de otro;
de un servicio que se presta. Servicio y subordinación, son pues los elementos
principales obtenidos.V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación
ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y
la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso
continuamente".Guzmán Valdivia I: "Es la dirección eficaz de las actividades y la
colaboración de otras personas para obtener determinados resultados ".E. F. L. Brech:
"Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en
forma eficiente las operaciones de una empresa, par alograr un propósito dado". J. D.
Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con...