ingeniera en finanzas y auditoria





AMBIENTE


INTERNO




AMBIENTE

EXTERNO
FORTALEZAS

F1.Capacidadesfundamentales en actividades clave
F2.Habilidades y recursos tecnológicos superiores
F3.Propiedad de la tecnología principal
F4.Mejor capacidad de fabricación
F5.Ventajas en costes
F6.Acceso a laseconomías de escala
F7.Habilidades para la innovación de productos
F8.Buena imagen entre los consumidores
F9.Productos (marcas) bien diferenciados y valorados en el mercado
F10.Mejores campañas depublicidad
F11.Estrategias específicas o funcionales bien ideadas y diseñadas
F12.Capacidad directiva
F13.Flexibilidad organizativa

DEBILIDADES

D1.No hay una direcciónestratégica clara
D2.Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia
D3.Falta de algunas habilidades o capacidades clave
D4.Atraso en Investigación y Desarrollo
D5.Costesunitarios más altos respecto a los competidores directos
D6.Rentabilidad inferior a la media
D7.Exceso de problemas operativos internos
D8.Instalaciones obsoletas
D9.Falta de experiencia y de talentogerencial

OPORTUNIDADES

O1.Entrar en nuevos mercados o segmentos
O2.Atender a grupos adicionales de clientes
O3.Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades delos clientes
O4.Crecimiento rápido del mercado
O5.Diversificación de productos relacionados
O6.Integración vertical
O7.Eliminación de barreras comerciales en los mercados exterioresatractivos
O8.Complacencia entre las empresas rivales


ESTRATEGIASMAXI-MAXI/FO/OFENSIVA

F4O5 Teniendo mejor capacidad de fabricación diversificamos productos entonces obtenemos mas compradores yutilidad

F5O6 Si tenemos una ventaja en costos y una integración vertical hacia atrás, entonces obtenemos ahorros en el pago a los proveedores

F10O2 Al tener una buena campaña de publicidad puedo...