Ingenieria de la planta

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INGENIERÍA DE LA PLANTA

Resumen TEMA 3 (PARTE 2)

CONSERVACIÓN INTEGRAL

TALLER - ALMACÉN

|INDUSTRIA |PERSONAL |
|MICRO |1 A 15 |
|PEQUEÑA |16 A 100 |
|MEDIANA |101 A 250 |
|GRANDE |251 O MÁS |

Clasificado por la Secretaría del trabajoy previsión Social, de acuerdo a la cantidad de personal.

De acuerdo a cada tipo y tamaño de industrias, se plantea la problemática que presenta. Para facilitar la conservación de la planta y tener en cuenta el personal, las herramientas, refracciones, materiales necesarios y organizar el almacén a cargo del departamento de conservación teniendo como principal proveedor el mismo almacén de laempresa. Los pasos a seguir son:

• Definir el objetivo: saber a donde va dirigido nuestro servicio, a donde queramos llegar con las acciones que tengamos

• Localizar el sitio más cercano: Éste se refiere a tener a la mano los materiales y enseres, un lugar de preferencia sin problema para llegar.

• Hacer el inventario: El manejo adecuado de los materiales así como su informesobre movimientos sobre su volumen y costo de composición.

• Preparar un croquis: Es mostrar la ubicación con especificaciones del local, armazones, columnas, puertas, altura, contactos eléctricos, extintores, para saber sus características y las condiciones en las que se encuentra.

• Definir los lugares de cada tipo de material: Tener con más accesibilidad los materiales con mayorfrecuencia de uso así como los de mayor importancia, para poder tener acceso a ellos sin ningún problema.

• Determinar el tamaño y lugar de gavetas: Con el fin de surtir los materiales y tener las órdenes de trabajo al corriente en programación, especificando las disponibles para el departamento de conservación.

• Determinar el tamaño y lugar de gavetas: Para almacenaje deherramientas, refracciones y materiales que se utilicen para cada contingencia, tener un responsable del plan contingente y de las gavetas que se utilicen.

ACTIVIDADES A DESARROLAR ENCARGADO DE ALMACÉN

• Reporte de material que haga falta surtir, así como los que son limitados.

• Reporte de consumos anormales: Aquellos que indiquen obsolescencia, exceso de inventarios, faltante demateriales, refracciones, herramientas o equipos; mal uso de ellos, operaciones ineficientes, baja calidad.

• Elaborar pronósticos para los consumos anuales, semestrales y mensuales, ya sí saber el comportamiento del consumo y estar preparados en cuanto a la existencia.

• Establecer puntos en los que se tenga que pedir el surtimiento de órdenes de compra.

• Establecer índices deconsumo, saber si hay variaciones importantes.

• Tener en cuenta especificaciones sobre las refracciones, materiales, herramientas y equipos usados frecuentemente o en conservación.

• Análisis de resultados de programas de instalación, conservación, producción y rehabilitación para prever impactos en el consumo de sus partes.

• Actualizar seguido y difundir los catálogos derefracciones, materiales, herramientas, equipos y su calibración adecuada.

• Aprobación en partes de materiales, herramientas o equipos de sustitución, bajo las especificaciones adecuadas.

• Control ágil de las reparaciones y reposición de subensambles, tarjetas o equipos de medición realizada por terceros.

• Órdenes de compra adecuadas a la reposición con sus tiempos d entregadentro de los márgenes.

• Detección de demoras en el surtido y efecto de acciones para evitar contratiempos en la conservación.

• Vigilar la aplicación contable de herramientas, materiales, refracciones, y equipos.

• Contar con métodos y sistemas adecuados que garanticen la eficiencia en el mantenimiento de los recursos.

• Repartición de gavetas de acuerdo al trabajo de...
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