Ingenieria De Planta

Ingeniería de la planta.
En la ingeniería de la planta se consideran los siguientes puntos referentes a la planta:
1. Localización.
2. Diseño y construcción de la planta.
3. Distribución.
4. Equipo industrial.
5. Mantenimiento.
Diseño y construcción de la planta.
En este rubro deben determinarse las necesidades específicas de la empresa como son: el tipo de construcción, facilidades parauna adecuada distribución, iluminación, etc. Teniendo con esto como objetivo la eficiencia y la economía, que en última instancia se verán reflejados en los resultados de la empresa.
Algunos de los principales puntos que se deben considerar en este apartado son:
1. Tipo de construcción: en donde se toman en cuenta la clase de los cimientos, el acero estructural que deberá utilizarse, el cementoarmado, los asbestos preparados especiales y finalmente que pasara en la combinación de acero, cemento y ladrillo.
2. Salidas y otras aberturas: autos, camiones, trailers o vagones de ferrocarril.
3. Pasillos: pisos, escaleras, rampas o plataformas.
4. Facilidades para almacenar: materiales inflamables, substancias toxicas, materias primas o productos terminados.
5. Instalación eléctrica.
6.Iluminación.
7. Equipos para manipulación de materiales: grúas, transportadores, camiones, etc.
8. Calderas y otros equipos de presión.
9. Ventilación y aire acondicionado.
10. Protección contra incendios, ruido y vibración.
11. Salubridad y facilidad de índole personal.

Mantenimiento y control de equipo.
Para que la producción no disminuya en cantidad ni en calidad, ni constituya unriesgo para los operarios o para el equipo, con las consiguientes pérdidas de tiempo y dinero, es imprescindible la función de mantenimiento de la planta en general; sin embargo, esta suele ser la función más descuidada de todas las demás dentro de la industria. Esta negligencia puede provocar el fenómeno de que la empresa se esté comiendo así misma.
 
En este caso, el ejecutivo que analice elproblema, encontrará que esta función es imprescindible si se desea incrementar la productividad de la empresa. Por tanto, debe pugnar porque se lleve a cabo una conveniente labor de mantenimiento, que depende de:
1. El equipo (antigüedad, estado, etc.)
2. El adiestramiento de los trabajadores.
3. El volumen y ritmo de la producción.
4. Las condiciones de trabajo.
5. Las políticas de laempresa.
El ejecutivo debe tener en mente que el objetivo de la función de mantenimiento consiste en conservar la totalidad de la planta en condiciones tales, que las fallas imprevistas sean las menos posibles y que la seguridad tanto del equipo como de los trabajadores y la eficiencia, sean máximas a un costo mínimo.
Ingeniería Industrial.

Estudios de métodos y procedimientos.

La ingenieríaindustrial es el arte y ciencia de utilizar y coordinar a los hombres, a los equipos y a los materiales para obtener la cantidad y la calidad de producción deseadas en el menor tiempo y al mínimo costo posible, y con la más completa satisfacción de quienes hacen el trabajo.

Se diferencia de las demás ramas de la ingeniería porque en todo momento considera primordialmente al elemento humano.

Suobjetivo es la reducción de costos de operación y la organización más eficiente de las empresas por medio de la simplificación de métodos y una mayor efectividad de los mismos.




Axioma: “Estudiando suficientemente un trabajo, cualquier método puede ser mejorado”.

Se tienen una serie de símbolos que se utilizan para elaborar diagramas, los cuales ayudan a analizar, descubrir y eliminardeficiencias en un proceso, estos se muestran enseguida.

Símbolo Significado

Operación

Transportes

Inspección

Retraso

Almacenaje

Actividad combinada


Medición del trabajo.

Una vez que se haya llevado a cabo el estudio de movimientos y se haya determinado el método para hacer un trabajo, es necesario determinar el tiempo en que un operario, con habilidad media, con un...