Ingenieria industrial

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Introducción

Ingeniería de Métodos - JDVS
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Ingeniero …….
Capaz de observar el mundo con espíritu crítico, extraer i f t información d él producir modelos y ió de él, d i d l conceptos en el campo de las ideas y con ellos, nuevos modelos y nuevas realidades dirigido siempre por un realidades, planteamiento sistemático, de ética profesional y de responsab l dad soc al. responsabilidadsocial.

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….. en los primeros tiempos …..
• Proceso de producción se basaba en la destreza de los hombres • Con herramientas sencillas, transformaban los sencillas materiales en productos terminados. p terminados.

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Actualmente ……
Producción basada en la combinación de HOMBRES, MAQUINAS y MATERIALES.

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Personajes q aportan a j que p la INGENIERíA DE G MéTODOS

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Frederick Taylor
• Nace en Filadelfia (1856 – 1915) • Precursor del “Taylorismo” Científica del Trabajo”. • Sus principales aportes están en: – Principios Administrativos – Mecanismos Administrativos – El Pago por Destajo – La Selección de Personal j – Las Características de losTrabajos humanos
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u

“Organización

Lilian y Frank Gilbreth
• Padre del “Eficientismo” • Sus principales aportes están en: – El estudio de tiempos y movimientos – Aplicación del CINE para el estudio p p de tiempos y movimientos – Desarrollo de los diagramas de flujo g j – Importancia de la estadística en la administración – Micromovimientos de las tareas ysu importancia en la productividad
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Henry Gantt
• Colaborador de Taylor (14 años) • S principales aportes f Sus i i l t fueron: – Sistema de bonificación de tareas de acuerdo a la lid d l calidad y cantidad d l s mismos tid d de las is s – Adiestramiento de los obreros – A li Aplicación d l psicología al trato d l ió de la i l í l de los obreros – G áfi Gráficasd G tt de Gantt

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Henry Fayol
• Nace en Francia (1841 - 1925) p p p • Sus principales aportes fueron:
– Áreas funcionales (Técnica, Comercial, Financiera,
Contable, Seguridad y Administración)

– Modelo

del

Proceso

Administrativo
(Unidad

(Previsión, de Mando,

Organización, Dirección, Coordinación, Control)

– P PrincipiosAdministrativos d

Autoridad, Unidad de Dirección, Centralización, Subord nac ón, D sc pl na, D v s ón Subordinación, Disciplina, División del Trabajo, Orden, rabajo, Jerarquía, Justa remuneración, Equidad, Estabilidad, Iniciativa, Espíritu de Grupo)

– Perfil del Administrador
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Henry Ford
• Nace en Dearborn, Michigan (1863 - 1947) • Fue técnico maquinista en laIndustria Detroit • En 1885 los alemanes Daimler y Benz, lanzan al mercado los primeros automóviles, marcando el inicio de Ford. • En 1903 Ford Lanza su primer automóvil. • La clave de su éxito fue la producción en seria (Fordismo), procedimiento para reducir los costos de fabricación. d f b i ió
“El no se dedico a fabricar y diseñar autos, busco la manera de producir muchos autos en el menor tiempoposible”
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DEFINICIONES BÁSICAS Á
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Producción
• Creación de un bien o servicio • P Proceso total mediante el cual una compañía t t l di t l l ñí genera bienes terminados o servicios • C tid d d bi Cantidad de bienes o s s servicios producidos en un i i s d id s periodo de tiempo

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BIENvs. SERVICIO
BIEN
Artículo que brinda utilidad o satisface una necesidad. Elaboración de un objeto físico por medio del uso y participación de recurso p p humano, maquinaria, insumos y materiales.
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SERVICIO
Resultado de la actividad del ser humano. Ejecución de una función que tiene alguna utilidad.

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Producción vs Fabricación
• Producción: Proceso...
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