ingenieria industrial


Ingeniería industrial

Es la profesión que combina el arte y la ciencia con el fin de crear soluciones o
Alternativas para mejorar una situación. Permite el diseño, implantación y mejora sistemas integrados para generar bienes y servicios.

Objetivo

Dentro del marco general de las actividades de ingeniería, que tienen como
objetivo la aplicación de técnicas científicamentecontrastadas y basadas en una buena práctica profesional a la solución de necesidades del hombre, la
Correspondiente al título de Ingeniero Industrial es tal vez la más general de todas ya que está orientada a un gran número de campos y sectores productivos. En todo caso, cualquier proyecto de formación de ingenieros debe tener como base dos premisas fundamentales. Debe ser: Orientada a la prácticaprofesional y a la resolución de problemas, y con un equilibrio entre la formación generalista y especialista. Flexible para permitir la posibilidad de
adaptación a los cambios tecnológicos que inevitablemente se producirán en el futuro

padres de la ingeniería industrial (FREDERICK TAYLOR Y HENRI FAYOL)

FREDERICK TAYLOR (1856 -1915)
Ingeniero y economista Norteamericano, promotor de laorganización científica del trabajo. En 1878 efectúo sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas le siguieron, una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversosconceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado "Shop Management". A continuación se presentan los principios contemplados en dicho trabajo: 
Estudio de Tiempos. 
Estudio de Movimientos. 
Estandarización de herramientas. 
Departamento de planificación. 
Principio de administración por excepción. 
Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores. 
Reglas decálculo para el corte del metal. 
El sistema de ruteo. 
Métodos de determinación de costos. 
Selección de empleados por tareas. 
Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
HENRI FAYOL (1841-1925)
“El gerente nace, no se hace”
Ingeniero de minas nacido en Constantinopla, hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribió "Administration industrielle etgénérale", el cuál describe su filosofía y sus propuestas. Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos: 

1. Técnicos. 
2. Comerciales. 
3. Financieros. 
4. Administrativos. 
5. Seguridad.
6. Contable.



Estudio de métodos

El estudio de métodos tiene como objetivos: mejorar los procesos, procedimientos y la disposición de la fábrica, taller y lugar detrabajo, así como el diseño del equipo e instalaciones. La ergonomía va muy relacionado con este estudio ya que se trata de reducir la fatiga incesaría haciendo áreas mas practicas, reduciendo el tiempo muerto en el trabaja siendo mas productivo y siendo económico.

Medios gráficos para el análisis de métodos
Para diseñar un nuevo centro de trabajo o para mejorar uno ya en operación, es útilpresentar en forma clara y lógica la información actual relacionada con el proceso.
Para lograr presentar la información relacionada con el proceso actual se emplean algunas técnicas, entre las cuales, las más corrientes son los gráficos y diagramas.
Gráficos
Son los que sirven para consignar una sucesión de hechos o acontecimientos en el orden en que ocurren, distinguiéndose dos tipos los quereproducen en escala de tiempo no s que no tienen una escala de tiempo.

Diagrama
Sirven para indicar el movimiento y / o las interrelaciones de movimientos con más claridad que los gráficos.
Son ocho tipos de diagramas de proceso, los cuales son:
1. Diagrama de operaciones de proceso
2. Diagrama de curso (o flujo) de proceso.
3. Diagrama de recorrido.
4. Diagrama de interrelación...