Ingenieria industrial

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Prueba de conocimiento y criterio

1. ¿Cuál seria su misión en la empresa como gestor del área de logística?

La misión estaría encaminada al estudio de los procesos generales donde puedaparticipar la logística tales como los canales de distribución, transporte e inventarios entre otros para planear, implementar y ejecutar planes de acción que mejoren el rendimiento de los procesos encalidad y niveles de servicio, mediante el uso de herramientas.

2. ¿Qué diferencia existe entre aspectos operacionales y estratégicos de logística? ¿Donde se obstinen ventajas competitivas?La diferencia es que los aspectos operacionales son aquellos que se apegan a los requerimientos de los procesos mientras que los aspectos estratégicos son planes de acción que logran unavinculación más cercana entre el mercado y la empresa, mediante las innovaciones que estas van teniendo.

Las ventajas competitivas se obtienen mayormente en los aspectos estratégicos

3. ¿Cuales sonlas dimensiones estratégicas de la logística?

Son aquellas donde la logística tiene una función que desempeñar:

• La proliferación de servicio al cliente
• Laadministración estratégica de los tiempos rectores
• La integración de los aspectos inherentes a la organización
• La administración concentrada
• La globalización

4. ¿Cuál es elconcepto en logística de tiempos rectores?

Es la idea de cuanto tiempo toma en convertir un pedido en dinero.

5. Las estrategias que genera el Apalancamiento logístico ¿serándependientes o independientes?

Dependientes, ya que se obtiene un apalancamiento al asegurar un buen ajuste entre su sistema logístico y su estrategia competitiva.

6. Describa el modelo de lascinco brechas de Langey. ¿Cuál será el principio fundamental de este modelo?

7. ¿Qué componentes habría que considerar en la estrategia de Servicio al cliente en las diferentes etapas de...
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