ingenieria industrial

CUESTIONARIO 1
Métodos, Estándares y Diseño del Trabajo
1. ¿Qué otro nombre recibe el estudio de tiempos?
Recibe el nombre de medición del trabajo o de diseño del trabajo.
1 ¿Cuál es el objetivo principal de la Ingeniería de Métodos?
Es el de aumentar la producción por unidad de tiempo o disminuir el costo por unidad de producción.
También puede mencionarse como el mejoramiento de laproductividad, que implica el análisis en dos momentos diferentes de la historia de un producto.
1 Enumere los ocho pasos para la aplicación de la ingeniería de Métodos.
1. Seleccionar el proyecto.
2. Obtener y presentar los datos.
3. Analizar los datos.
4. Desarrollar el método ideal.
5. Presentar y establecer el método.
6. Desarrollar un análisis del trabajo.
7. Establecer tiemposestándar.
8. Dar seguimiento al método.
1 ¿En dónde se realizaron los primeros estudios de tiempos y quién los hizo?
En Europa en el año de 1760, Jean Rodolphe Perronet, un ingeniero de origen francés, llevó a cabo estudios exhaustivos de la fabricación de clavos del número VI.
Sin embargo, 60 años antes, el economista inglés Charles W. Babbage había realizado estudios de tiempos en lamanufactura de clavos del II.
1 Explique los principios de Frederick W. Taylor de la administración científica.
Estudios de tiempos, estandarización de todas las herramientas y tareas, uso de un departamento de planeación, empleo de reglas de cálculo e implemento de apoyo similares, tarjetas de instrucciones para trabajadores, bonos para el desempeño exitoso, tasas diferenciales, sistemasnemotécnicos de clasificación de productos, sistemas de rutas y sistemas modernos de costos.
1 ¿Qué significa estudio de movimientos y quiénes son los pioneros de esta técnica?
Se define como el estudio de los movimientos del cuerpo humano al realizar una operación, para mejorarla mediante la eliminación de movimientos innecesarios y el establecimiento de la secuencia de movimientos más favorable parala eficiencia máxima.
Los pioneros fueron Frank Gilberto y su esposa Lilian.
1 Era comprensible el escepticismo de la administración y la mano de obra respecto a las tasas establecidas por “expertos en eficiencia”. ¿Por qué?
Era comprensible, debido a que con tal de obtener mayores tasas al incremento de la industria, no analizaron las relaciones humanas con sus trabajadores, así que sepropusieron metas inalcanzables, y sin una planeación científica como Taylor.
1 ¿Qué organizaciones se preocupan por seguir adelante con las ideas de Taylor y los de Gilberto?
Más que nada las industrias encargadas a la producción de líneas de ensamblaje contemporáneas, en la facturación de los abogados que se calcula en fracciones de hora y en los arreglos de electrodomésticos.
1 ¿Qué reacciónpsicológica es característica en los trabajadores cuando se sugieren cambios en los métodos?
Primeramente no la aceptan, porque ya están habituados a un esquema de trabajo, el cual no cambiarán a menos que les beneficie.
1 Explique la importancia del enfoque humano en el trabajo de métodos y estudio de tiempos.
Es necesario conocer el alcance que tiene el trabajador, sin abusar de su físico oresistencia; debemos emplear métodos de trabajo más cómodos por el bien del trabajador.
1 ¿Cuál es la relación entre el estudio de tiempo y la ingeniería de métodos?
Consiste en que la ingeniería de métodos se encarga de aumentar la producción por unidad de tiempo y disminuir los costos por unidad de producción; mientras que el estudio de tiempos tiene una aplicación más sencilla: identifica cuántose puede trabajar por unidad de tiempo, es decir, aumenta la producción por unidad de tiempo.
1 ¿Por qué el diseño del trabajo es un elemento importante en el estudio de métodos?
Su importancia radica en el hecho de que crea nuevas aplicaciones que se acepten en la ergonomía, ya que el diseño del trabajo tiene como fin ajustar la tarea con respecto al trabajador, para que cada vez se vaya...