INGENIERIA

INDICE

1.-RESUMEN EJECUTIVO

1.1. INTRODUCCIÓN
1.2. Alcance y contenido
1.3. Conclusiones y recomendaciones

2.-ANALISIS DEL NEGOCIO

2.1 Ambito marco de referencia

-Evolución histórica
-Caso base del negocio

2.2 Visión, Misión, Fuilosofía y Metas estratégicas actuales

La Visión
La Misión
manejo del negocioANALISIS SITUACION EXISTENTE DEL NEGOCIO QUEBRADA TENIENTE

AMBITO GENERAL.

La División el Teniente es una de las 6 empresas que forman la corporación del cobre (CODELCO), esta ubicada en la sexta región a 60 Km en dirección noreste de la ciudad de Rancagua, es una mina subterránea que para el año 1998 tiene programada una producción diaria de 97.000 toneladas con una ley de cobre deaproximadamente 1,213 %, de esta Quebrada Teniente deberá aportar 21.0000 TPD con una ley de 1,509 %.

Antecedentes Históricos

La mina El Teniente se conocía desde tiempos de la colonia sin embargo, fue el año 1905 cuando empezó su explotación racional, bajo al dirección de William Braden, ingeniero americano encomendado por la Smelting C.O. para su administración en Chile. En 1966 empezó elproceso de chilenización de todas las grandes minas nacionales y en 1971 fue definitivamente nacionalizada.

Durante la administración americana que duro más de 50 años se desarrollo toda una cultura en los trabajadores de este mineral, a raíz de:

Entorno limitado.
Calidad de vida superior a otros trabajadores del país.
Ingresos superiores a otras actividades.
Definición de roles.Administración autocrática.
Permanentes conflictos laborales.

Las causas enunciadas forjaron una cultura que con el pasar de los años se compenetró de generación en generación, de tal forma que todos los cambios posteriores a la administración americana han sido muy difíciles, entre ellos podemos mencionar la eliminación de los campamentos, los sistemas de turnos y los nuevos estilos deadministración.


















Estructura Organizacional De El Teniente

A través de los años la empresa ha tenido innumerables estructuras organizacionales comunes a las empleadas en empresas mono productoras. La última organización vigente es la que se presenta a continuación.




















La subgerencia Mina Concentradora, tiene el siguiente organigrama:PONER ORGANIGRAMA


















































Unidad Mina Quebrada Teniente Caso de Negocios

Como se puede observar en los organigramas de la División el Teniente una de las subgerencias más importante la constituye la subgerencia Minco que esta formada por superintendencias y servicios de asesoría completandouna dotación de aproximadamente 3000 personas, entre administradores y trabajadores en general.

El organigrama de la Superintendencia Proceso Mina identifica las Unidades que la componen.







PONER ORGANIGRAMA DE LA SUPERINTENDENCIA


























Los procesos que contemplan esta organización están definidos por los procesos en del diagramasiguiente:



























La Una de las cuales constituye la Unidad Mina Quebrada Teniente a la que centraremos nuestro Desarrollo de Negocio que tiene el siguiente organigrama.


PONER ORGANIGRAMA DE QT



















CONTEXTO.
Objetivo, origen y descripción de la Unidad Mina Quebrada Teniente

De acuerdo al programa deproducción del período 1991-2005 definido por el entonces denominado Departamento de Mina, el nivel de producción proyectado era de 102.000TMSD. Por lo tanto se planteaba la necesidad de extraer mineral de nuevos sectores productivos en la mina, ya sea por reemplazo de sectores productivos que decrecían su producción o se abandonan por agotamiento, como también para paliar en el corto y mediano plazo los...