ingenieria

CASO 02: Andina Bottling Co.

Historia

Misión
Ser reconocidos y admirados por su talento, cultura
acogedora, gestión de excelencia y resultados
obtenidos.

Visión
Refrescar y compartirmomentos de felicidad en
forma sustentable.

Valores

Productos

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•
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•

Integridad
Trabajo en equipo
Actitud
Austeridad
Foco en el cliente
Orientación a resultados

¿Quedecisiones principales debe abordar un embotellador de
bebidas para ser exitoso?
• Desarrollar planes de expansión a medida de cada contexto.
• Estudio de mercado y análisis del consumidor,competencia y

estrategias a seguir.
Evalúe la performance financiera de Andina. Por que cree
usted que Andina se expandió a Brasil y Argentina

Andina ingresa Brasil y Argentina con la finalidad deexpandir
su mercado en Latinoamérica, en Chile la competencia no le
permitía expandirse.

¿Por que las operaciones en Chile son más rentables que
las operaciones en Argentina y Brasil?
¿Fue laexpansión a Argentina y Brasil un juicioso movimiento?
Debería Andina desprenderse de sus subsidiarias?

La administración de las operaciones en Chile, estaban
más unificadas, su economía era másestable y el
consumo de bebidas carbonatadas era más alto,
mientras que en los nuevos mercados de Brasil y
Argentina cada cual tenía su propio sistema y el
consumo no era tan elevado.

¿Que estátratando de conseguir Andina a través
de su Sistema de Información en general y de su
tablero de control en particular?
Andina busca establecer un sistema de información
que ofrezca una herramientaeficiente para
administrar mejor sus operaciones; a través del
tablero de información busca recopilar datos
precisos, medir desempeños, tomar decisiones y
ampliar objetivos financieros de laempresa.

Cuales son las diferencias entre el tablero de
control elaborado y el balanced scorecards?
El tablero de control es una herramienta
estratégica para monitorear y solucionar problemas....