Ingeniero Civil Industrial
Páginas: 7 (1656 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2013
Presentación
ANALISIS DE PLAN DE COMPRAS EN BASE
A MATRIZ ESTRATÉGICA
El comprador y su día a día
¿Estoy comprando en
forma PLANIFICADA?
¿Qué debo Comprar?
¿Son todos los
productos Iguales?
¿Conozco los requerimientos
de mis clientes?
¿Tengo acceso a los
terminos de
referencia
adecuados?
¿Estoy
comprando en los
plazos
adecuados?
El jefe del comprador y su díaa día
•
¿Estamos comprando en forma adecuada?
•
¿Estamos cumpliendo las normas?
•
¿Qué opinan de nuestro servicio nuestros clientes?
•
¿Estamos llegando a los proveedores correctos?
•
¿Estamos comprando lo que nuestros clientes necesitan?
•
¿Estamos comprando en forma Planificada o solo estamos
apagando incendios?
La última frontera……
¿será COMPRAS ?
Nocreo… siempre
estamos dando
nuestro mejor
esfuerzo
Planificación de Compras en Base a Matriz Estratégica
(+)
Alta
Impacto en el resultado
Leverage
Estratégicos
«La
carnicería»
«Nuestros
socios»
(-)
(+)
Cuello Botella
No críticas
«Que no
molesten»
Baja
(-)
«Ser
diplomáticos»
Complejidad del mercado de proveedores
• NO todos losproveedores son iguales
• NO todas las categorías que compro me aportan el mismo valor
Alta
Que podemos esperar de Cada Categoría
•Estratégicos
•Apoyo en nuestra gestión, No orientado al tipo económico si no que más
bien apoyo en ámbitos de investigación, calidad, servicio y post venta.
•Leverage
•Apoyo principalmente económico, que cumpla nuestros requerimientos y
nos entreguen la ofertamás conveniente posible.
•No críticas
•Automatización de las compras y estandarización de procesos, es decir sacar
el problema de nuestra área de injerencia.
•Cuellos de Botella
•Ojala no existan. Siempre estar analizando el mercado y buscando
alternativas para eliminar los cuellos de Botella.
¿Como saber a que Categoría Pertenezco?
• Determinar Impacto en el Resultado
¿Quéaporta cada producto a los resultados de mi Misión?
• Complejidad del Mercado de Proveedores.
¿Dónde me ubico como cliente en el Mercado?
¿Qué Necesitamos antes de Empezar ?
Tener Claro Nuestra Misión, tanto de Unidad como de Departamento
Tener Claro los requerimientos de Compra (Plan de compras)
Análisis del Mercado
Evaluar riesgos y dificultades
Nuestra Misión, tanto de Unidad comode Departamento
• Nuestra Misión
“Ser una red de establecimientos de salud cuyo objetivo es
contribuir al mejoramiento de los niveles de salud de la
comunidad a través de una atención oportuna, eficiente y
de calidad”.
Nuestra Misión, tanto de Unidad como de Departamento
• ¿Quiénes somos?
El Servicio de Salud Metropolitano Central forma parte del Ministerio
de Salud, dependedirectamente de la Subsecretaría de Redes
Asistenciales y es uno de los 29 Servicios de Salud que existen en el
país.
Es un organismo funcionalmente descentralizado, dotado de
personalidad jurídica y patrimonio propio y está a cargo de un Director
designado y evaluado conforme al Sistema de Alta Dirección Pública
(Título VI de la ley Nº 19.882).
Tiene una dotación de 4.600 funcionarios y unapoblación asignada de
más de 1 millón de personas, las cuales residen en las comunas de
Santiago, Estación Central, Cerrillos, Maipú y Pedro Aguirre Cerda.
Nuestra Misión, tanto de Unidad como de Departamento
• Unidad de Compras Realiza adquisiciones de todos los
departamentos, como por Ejemplo:
Farmacia
Surtir de fármacos e insumos tanto a los establecimientos
pertenecientes al Serviciocomo a la población asignada a este.
Capacitación
Determinar e impartir las capacitaciones adecuadas a los
funcionarios y profesionales pertenecientes al Servicio.
Recursos Físicos
Realizar los proyectos de Infraestructura y equipamiento
necesarios para que los establecimientos pertenecientes al servicio
puedan operar en forma adecuada.
Requerimientos de Compra (Plan de compras)...
ANALISIS DE PLAN DE COMPRAS EN BASE
A MATRIZ ESTRATÉGICA
El comprador y su día a día
¿Estoy comprando en
forma PLANIFICADA?
¿Qué debo Comprar?
¿Son todos los
productos Iguales?
¿Conozco los requerimientos
de mis clientes?
¿Tengo acceso a los
terminos de
referencia
adecuados?
¿Estoy
comprando en los
plazos
adecuados?
El jefe del comprador y su díaa día
•
¿Estamos comprando en forma adecuada?
•
¿Estamos cumpliendo las normas?
•
¿Qué opinan de nuestro servicio nuestros clientes?
•
¿Estamos llegando a los proveedores correctos?
•
¿Estamos comprando lo que nuestros clientes necesitan?
•
¿Estamos comprando en forma Planificada o solo estamos
apagando incendios?
La última frontera……
¿será COMPRAS ?
Nocreo… siempre
estamos dando
nuestro mejor
esfuerzo
Planificación de Compras en Base a Matriz Estratégica
(+)
Alta
Impacto en el resultado
Leverage
Estratégicos
«La
carnicería»
«Nuestros
socios»
(-)
(+)
Cuello Botella
No críticas
«Que no
molesten»
Baja
(-)
«Ser
diplomáticos»
Complejidad del mercado de proveedores
• NO todos losproveedores son iguales
• NO todas las categorías que compro me aportan el mismo valor
Alta
Que podemos esperar de Cada Categoría
•Estratégicos
•Apoyo en nuestra gestión, No orientado al tipo económico si no que más
bien apoyo en ámbitos de investigación, calidad, servicio y post venta.
•Leverage
•Apoyo principalmente económico, que cumpla nuestros requerimientos y
nos entreguen la ofertamás conveniente posible.
•No críticas
•Automatización de las compras y estandarización de procesos, es decir sacar
el problema de nuestra área de injerencia.
•Cuellos de Botella
•Ojala no existan. Siempre estar analizando el mercado y buscando
alternativas para eliminar los cuellos de Botella.
¿Como saber a que Categoría Pertenezco?
• Determinar Impacto en el Resultado
¿Quéaporta cada producto a los resultados de mi Misión?
• Complejidad del Mercado de Proveedores.
¿Dónde me ubico como cliente en el Mercado?
¿Qué Necesitamos antes de Empezar ?
Tener Claro Nuestra Misión, tanto de Unidad como de Departamento
Tener Claro los requerimientos de Compra (Plan de compras)
Análisis del Mercado
Evaluar riesgos y dificultades
Nuestra Misión, tanto de Unidad comode Departamento
• Nuestra Misión
“Ser una red de establecimientos de salud cuyo objetivo es
contribuir al mejoramiento de los niveles de salud de la
comunidad a través de una atención oportuna, eficiente y
de calidad”.
Nuestra Misión, tanto de Unidad como de Departamento
• ¿Quiénes somos?
El Servicio de Salud Metropolitano Central forma parte del Ministerio
de Salud, dependedirectamente de la Subsecretaría de Redes
Asistenciales y es uno de los 29 Servicios de Salud que existen en el
país.
Es un organismo funcionalmente descentralizado, dotado de
personalidad jurídica y patrimonio propio y está a cargo de un Director
designado y evaluado conforme al Sistema de Alta Dirección Pública
(Título VI de la ley Nº 19.882).
Tiene una dotación de 4.600 funcionarios y unapoblación asignada de
más de 1 millón de personas, las cuales residen en las comunas de
Santiago, Estación Central, Cerrillos, Maipú y Pedro Aguirre Cerda.
Nuestra Misión, tanto de Unidad como de Departamento
• Unidad de Compras Realiza adquisiciones de todos los
departamentos, como por Ejemplo:
Farmacia
Surtir de fármacos e insumos tanto a los establecimientos
pertenecientes al Serviciocomo a la población asignada a este.
Capacitación
Determinar e impartir las capacitaciones adecuadas a los
funcionarios y profesionales pertenecientes al Servicio.
Recursos Físicos
Realizar los proyectos de Infraestructura y equipamiento
necesarios para que los establecimientos pertenecientes al servicio
puedan operar en forma adecuada.
Requerimientos de Compra (Plan de compras)...
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