Ingeniero Civil
Jaime Vergara Cárdenas Marzo 2012
Plan de trabajo
Reglas de Negocio Gestión Activos
CUMPLIMIENTO CON LOS COMPROMISOS
CELULARES APAGADOS. HONESTIDAD EN SUS ACTOS.
PARTICIPACIÓN
CONCENTRACIÓN
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Gestión de Activos – Jaime Vergara Cárdenas
Marzo - 2012
Desempeño líder en Mantenimiento ModernoBase Conceptual
Alto Desempeño Líder en mantenimiento sostenible y a costo óptimo
Volumen de trabajo óptimo Máxima eficiencia de ejecución T/A PLANTA Eliminación de defectos Confiabilidad e integridad de activo
LO ESPERADO
P&S
RCA – RIM RAM
RCM-PMO IO
HERRAMIENTAS QUE LA ORGANIZACIÒN DEBE IMPLEMENTAR Y DESARROLLAR
PILARES
Proceso de Mantenimiento
CMMS
Proceso de Gestiónde activos Procesos y organización del negocio
REQUISITOS QUE LA ORGANIZACIÓN (NEGOCIO) DEBE TENER
BASES
P&S: Planeación y Programación del Mantenimiento; T/A Tratamiento de actividades planeadas y programadas(Ejecución eficiente); RCA: Análisis de Causa Raíz; RIM: Gerenciamiento de la Información de Confiabilidad; RAM: Análisis y modelamiento de Confiabilidad; RCM: MantenimientoCentrado en confiabilidad; PMO: Optimización del Mantenimiento Planeado; ; IO: Integridad operativa
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Gestión de Activos – Jaime Vergara Cárdenas
Marzo- 2012
Conceptos del Mantenimiento Moderno PROCESOS INTERNOS EN EL MANTENIMIENTO
MEJORA CONTINUA
Ingeniería de Mantenimiento
Planeación
Programación
Ejecución
Producción
Recursos Humanos
Recursos Materiales AREASSOPORTE
Seguridad Ambiente
Tecnologías Información
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Gestión de Activos – Jaime Vergara Cárdenas
Marzo - 2012
cliente satisfecha
Necesidad del
Necesidad del
identificada
cliente
Conceptos del Mantenimiento Moderno PROCESOS INTERNOS EN EL MANTENIMIENTO
MACROPROCESO DE MANTENIMIENTO
Gestión de Mantenimiento
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Gestión de Activos – Jaime Vergara Cárdenas
Marzo.- 2012
Contenido
A. MACROPROCESO MANTENIMENTO 1. Mapa de Procesos
2. Procesos
2.1. Objetivo y Alcance 2.2. Reglas de Negocio 2.3. Procedimientos e Instructivos
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
1. MAPA DE PROCESOS
CADENA DE VALOR EN INDUSTRIA
GESTIÓN ESTRATEGICA
COMERCIAL PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN
MACROPROCESO MANTENIMIENTO
PLANEACIÓN PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN INGENIERIA DEMANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO FINANCIERO LOGISTICA CONTROL DE CALIDAD JURIDICO GESTIÓN HUMANA TECNOLOGIA
MAPA DE PROCESOS – PROCESOS – MACROPROCESO MANTENIMIENTO
PROCESO MANTENIMIENTO
2. PROCESOS
MACROPROCESO MANTENIMIENTO
2.1. OBJETIVO Y ALCANCE 2.2. REGLAS DE NEGOCIO
PLANEACIÓN PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN
2.3. SUBPROCESOS
INGENIERIA DE MANTENIMIENTO
OBJETIVO Y ALCANCE – PROCESOS –MACROPROCESO MANTENIMIENTO
MACROPROCESO MANTENIMIENTO
MACROPROCESO MANTENIMIENTO
RESPONSABLE
Jefaturas de Mantenimiento
PLANEACIÓN
PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN
INGENIERIA DE MANTENIMIENTO
OBJETIVO
Administrar el mantenimiento de los activos del proceso productivo aportando a la confiabilidad operacional del proceso de su organización, con la mejor relación costo beneficio
ALCANCEInicia con la Planeación del mantenimiento, continua con su programación y con la ejecución, y finaliza con el aumento de la confiabilidad de los activos
OBJETIVO Y ALCANCE – PROCESOS – MACROPROCESO MANTENIMIENTO
PROCESO DE EJECUCIÓN
2. PROCESOS – SUBPROCESOS
MACROPROCESO MANTENIMIENTO
2.1. OBJETIVO Y ALCANCE 2.2. REGLAS DE NEGOCIO 2.3. SUBPROCEOS
PLANEACIÓN PROGRAMACIÓNEJECUCIÓN INGENIERIA E MANTENIMIENTO
OBJETIVO Y ALCANCE – PROCEDIMIENTOS E INTRUCTIVOS – MACROPROCESO MANTENIMIENTO
MACROPROCESO MANTENIMIENTO
PLANEACIÓN PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN
PROCESO DE EJECUCIÓN
INGENIERIA DE MANTENIMIENTO
RESPONSABLE
Líder de Ejecución
OBJETIVO
Ejecutar coordinadamente los programas y requerimientos de mantenimiento para contribuir a la confiabilidad de los...
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