Ingeniero Civil

Macroprocesos de Mantenimiento Ejecución- Ingeniería de Mantenimiento

Jaime Vergara Cárdenas Marzo 2012

Plan de trabajo

Reglas de Negocio Gestión Activos
CUMPLIMIENTO CON LOS COMPROMISOS

CELULARES APAGADOS. HONESTIDAD EN SUS ACTOS.

PARTICIPACIÓN

CONCENTRACIÓN

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Gestión de Activos – Jaime Vergara Cárdenas

Marzo - 2012

Desempeño líder en Mantenimiento ModernoBase Conceptual

Alto Desempeño Líder en mantenimiento sostenible y a costo óptimo
Volumen de trabajo óptimo Máxima eficiencia de ejecución T/A PLANTA Eliminación de defectos Confiabilidad e integridad de activo

LO ESPERADO

P&S

RCA – RIM RAM

RCM-PMO IO

HERRAMIENTAS QUE LA ORGANIZACIÒN DEBE IMPLEMENTAR Y DESARROLLAR

PILARES

Proceso de Mantenimiento

CMMS

Proceso de Gestiónde activos Procesos y organización del negocio

REQUISITOS QUE LA ORGANIZACIÓN (NEGOCIO) DEBE TENER

BASES

P&S: Planeación y Programación del Mantenimiento; T/A Tratamiento de actividades planeadas y programadas(Ejecución eficiente); RCA: Análisis de Causa Raíz; RIM: Gerenciamiento de la Información de Confiabilidad; RAM: Análisis y modelamiento de Confiabilidad; RCM: MantenimientoCentrado en confiabilidad; PMO: Optimización del Mantenimiento Planeado; ; IO: Integridad operativa

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Gestión de Activos – Jaime Vergara Cárdenas

Marzo- 2012

Conceptos del Mantenimiento Moderno PROCESOS INTERNOS EN EL MANTENIMIENTO

MEJORA CONTINUA

Ingeniería de Mantenimiento

Planeación

Programación

Ejecución

Producción

Recursos Humanos

Recursos Materiales AREASSOPORTE

Seguridad Ambiente

Tecnologías Información

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Gestión de Activos – Jaime Vergara Cárdenas

Marzo - 2012

cliente satisfecha

Necesidad del

Necesidad del

identificada

cliente

Conceptos del Mantenimiento Moderno PROCESOS INTERNOS EN EL MANTENIMIENTO

MACROPROCESO DE MANTENIMIENTO
Gestión de Mantenimiento

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Gestión de Activos – Jaime Vergara Cárdenas

Marzo.- 2012

Contenido
A. MACROPROCESO MANTENIMENTO 1. Mapa de Procesos

2. Procesos
2.1. Objetivo y Alcance 2.2. Reglas de Negocio 2.3. Procedimientos e Instructivos

GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

1. MAPA DE PROCESOS
CADENA DE VALOR EN INDUSTRIA
GESTIÓN ESTRATEGICA
COMERCIAL PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN

MACROPROCESO MANTENIMIENTO

PLANEACIÓN PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN INGENIERIA DEMANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO FINANCIERO LOGISTICA CONTROL DE CALIDAD JURIDICO GESTIÓN HUMANA TECNOLOGIA

MAPA DE PROCESOS – PROCESOS – MACROPROCESO MANTENIMIENTO

PROCESO MANTENIMIENTO

2. PROCESOS

MACROPROCESO MANTENIMIENTO

2.1. OBJETIVO Y ALCANCE 2.2. REGLAS DE NEGOCIO

PLANEACIÓN PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN

2.3. SUBPROCESOS
INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

OBJETIVO Y ALCANCE – PROCESOS –MACROPROCESO MANTENIMIENTO

MACROPROCESO MANTENIMIENTO

MACROPROCESO MANTENIMIENTO
RESPONSABLE
Jefaturas de Mantenimiento

PLANEACIÓN
PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN

INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

OBJETIVO
Administrar el mantenimiento de los activos del proceso productivo aportando a la confiabilidad operacional del proceso de su organización, con la mejor relación costo beneficio

ALCANCEInicia con la Planeación del mantenimiento, continua con su programación y con la ejecución, y finaliza con el aumento de la confiabilidad de los activos

OBJETIVO Y ALCANCE – PROCESOS – MACROPROCESO MANTENIMIENTO

PROCESO DE EJECUCIÓN

2. PROCESOS – SUBPROCESOS

MACROPROCESO MANTENIMIENTO

2.1. OBJETIVO Y ALCANCE 2.2. REGLAS DE NEGOCIO 2.3. SUBPROCEOS

PLANEACIÓN PROGRAMACIÓNEJECUCIÓN INGENIERIA E MANTENIMIENTO

OBJETIVO Y ALCANCE – PROCEDIMIENTOS E INTRUCTIVOS – MACROPROCESO MANTENIMIENTO

MACROPROCESO MANTENIMIENTO
PLANEACIÓN PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN

PROCESO DE EJECUCIÓN

INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

RESPONSABLE
Líder de Ejecución

OBJETIVO
Ejecutar coordinadamente los programas y requerimientos de mantenimiento para contribuir a la confiabilidad de los...