Ingeniero en sistemas de informacion

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 3 (623 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 1 de marzo de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
Usos del Método DuPont El principal resultado de la aplicación de esta fórmula es que 1) Permite analizar la Utilidad Neta de la empresa en algunos de sus componentes básicos, estos son (todos ellos)resultantes de relacionar cifras (en general contables) entre sí, algunas provenientes del estado de resultados, otras del balance patrimonial, y en general combinaciones de ambos estados. 2) Con elprimer análisis se descompone la utilidad neta en tres rubros: a) Rentabilidad b) Rotación c) Palanca 3) Esta herramienta se puede aplicar a una empresa, ó a un producto, ó a un grupo de productos, óa U.E.N. (unidad estratégica de negocios) 1) El primer punto se puede ejemplificar con los siguientes datos: Utilidad Neta del Ejercicio Patrimonio Neto al Inicio Activos Totales de la empresa Ventasdel Ejercicio $ 75.000 (surge del estado de resultados) $ 500.000 (surge del balance general) $ 750.000 (surge del balance general) $1.500.000 (surge del estado de resultados)

Sin hacer mucho (solouna división) sabemos que la Utilidad es del 15% sobre el patrimonio neto. Algo nos dice pero no demasiado, podemos “agregarle componentes” a la división y veamos que sucede: Básico: Util. Neta ÷Pat. Neto = $ 75.000 / $500.000 = 0,15 ó 15%
Lo ponemos en formato matemático

Utilidad Neta Patrimonio Neto 2)

= 15%

Agregamos componentes: (desagregamos la fórmula en sus componentes básicos)(1) (2) (3) Utilidad Neta x Ventas x Activos Totales = 15% Ventas Activos Totales Patrimonio Neto 75.000 1.500.000 x 1.500.000 750.000 2,00 (Rotación) x 750.000 500.000 1.5 (Palanca) = 15%

5,00% x(Rentabilidad) 3)

x

= 15%

Estos indicadores se siguen a través del tiempo y en toda las líneas de productos de manera que nos permita tener un visión de la tendencia y del origen de lasutilidades, y poder “manejar” los recursos asignados a cada producto poniendo más

énfasis en aquellos que son más rentables o tengan una mayor rotación (o sea que generen más utilidades). También...
tracking img