ingeniero industrial


UNIVERSIDAD POLITECNICA DE HONDURAS

ING. KEYLA ZAVALA


INTREGRANTES:

Elba Sidalia Triminio Bonilla-----------------------021104039

Harry Haniel Rodríguez ------------------------------021101034


Trabajo: exposición de métodos de capacitación
CLASE: Relaciones industriales
SECCION: DE 4:00 A 6:00 PM
FECHA: 26/05/2013Introducción


La presente investigación se realiza con el objetivo de orientar y ver como se realizan los diferentes tipos de capacitación que se dan en una empresa mas específicamente a las áreas operativas de una industria, dentro y fuera de la planta y a la vez la evaluación que se les realiza de manera continua para verificar que avances tienen los operarios, respecto a la teoría y la prácticaconforme a la capacitación que se les brinde.












Objetivo General
Dar a conocer los diferentes métodos de capacitación y evaluación de personal en una Organización o Empresa Industrial.



Objetivos Específicos:

Conocer la forma en que las organizaciones pueden adquirir una ventaja competitiva con base en su personal.

Identificar las razones que impulsan a una compañíaa capacitar a su personal.


Conocer las diferentes formas de evaluar los programas de capacitación.

Saber que cosas se le puede pedir a la capacitación y que cosas están fuera de sus posibilidades.


Determinar cuáles son los alcances reales y limitaciones de esta función organizacional.


Analizar el riesgo de exagerar las expectativas sobre los programas de capacitación.Describir métodos alternativos que permitan medir los resultados obtenidos a través de la capacitación del personal.

Comprender como la evaluación de los programas logra una retroalimentación positiva.



Métodos De Capacitación
¿Qué es Capacitación?
Capacitación, o desarrollo de personal, es toda actividad realiza en una organización, respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar laactitud, conocimiento, habilidades o conducta de su persona.
Los métodos de capacitación:
1. Estudio de actividades.
2. Entrevista a los trabajadores.
3. Observación de la conducta.
4. Evaluación del desempeño.
5. Prueba de habilidad.

Estudio De Actividad
Es una encuesta de opinión de una muestra de los trabajadores, en que se les solicita sus sentimientos y percepción sobre una variadagama de asuntos relacionados con el trabajo y la organización.
Estas encuestas pueden hacerse sobre la base de respuesta abierta o estructurada que son más objetivas.

Entrevista A Los Trabajadores
Muchos especialistas en capacitación entrevista individualmente a los trabajadores para percatarse de sus percepciones acerca de los problemas del trabajo y de aquellas áreas en las q sientennecesidad de ser capacitados. Estas entrevistas generalmente se practican a base de respuestas verbales a preguntas previamente diseñadas por el capacitador, quien al mismo tiempo toma nota escrita de las respuestas para futuros estudios. Sin embargo, esta técnica es costosa en términos de tiempo que demanda.

Observación De La Conducta
Se puede realizar en el lugar de trabajo o en ejercicios desimulación.
Puede ser llevado a cabo por el capacitador o el supervisor.
NOTA: Este método puede ser costoso y requiere abundante tiempo.



Evaluación del desempeño.
Muchas empresas encuentran q la información que generan la evaluación del desempeño constituye una buena base para una necesidad de capacitación. Estos informes indican las necesidades de desarrollo del personal y si seconfeccionan periódicamente, pueden determinar si las necesidades han sido satisfechas.


Prueba De Habilidades
Las pruebas de pericia se pueden aplicar a habilidades manuales.
Trabajo o habilidad cognitivas de alto orden, como la toma de decisiones en situaciones complejas.
El costo de este método es altísimo y por ello se una solo en casos muy calificados.

Tres métodos comunes de...