ingeniero industrial

1. PERFIL DEL INGENIERO INDUSTRIAL. El ingeniero industrial de la UFPS es el más eficaz en la región debido a su capacidad de innovación, formación integral y carácter emprendedor, desarrolla estrategias competitivas que generan valor a una empresa.
2. TRES PROTAGONISTAS DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL Y SU CONTRIBUCION.
A. FRANK Y LILLIAN GILBRETH (TIEMPOS YMOVIMIENTOS): Es una herramienta parala medición del trabajo utilizada con éxito desde finales del siglo XIX. En la línea de investigación del estudio científico del trabajo desarrollado por Lilian y su marido, perfeccionaron el método estudio de tiempos para aumentar la eficiencia y el rendimiento de la industria. Se utilizan en una operación, con la idea de mejorarla, eliminando y simplificando los movimientos innecesarios yestableciendo después la secuencia de movimientos favorables para lograr una mayor eficiencia..
OBJETIVOS DEL ESTUDIO TIEMPOS & MOVIMIENTOS
Eliminar o reducir los movimientos ineficientes
El entrenamiento efectivo
La mejora en los métodos de trabajo
Mejores ambientes laborales
Mejores herramientas
Actitud psicológica saludable
Los movimientos se dividen en:
LOS THERBLLIGS EFECTIVOS: sonlos que directamente hacen progresar la operación.
LOS THERBLIGS INEFECTIVOS: no ayudan al avance del trabajo.
BUSCAR: mover los ojos para localizar el objeto.
SELECCIONAR: elegir un artículo entre varios.
SUJETAR: agarrar un objeto y dejarlo seguro en un lado.
ALCANZAR: se toma un objeto y luego se suelta; así sucesivamente.
MOVER: Desplazar un objeto.
SOSTENER: una mano tiene un objetomientras la otra realiza un trabajo.
SOLTAR: dejar el control de un objeto
COLOCAR: orientar un objeto durante el trabajo.
COLOCACIÓN PREVIA: dejar un objeto en un lugar determinado para su uso posterior.
INPECCIONAR: comparar un objeto con el estándar.
EMSAMBLAR: unir dos partes que van juntas.
DESENSAMBLAR: separar dos partes que están unidas.
USAR: Manipular una herramienta.
RETRASOSEVITABLES: El operario es el responsable del tiempo.
RETRAOS INEVITABLES: La naturaleza es la culpable.
PLANEAR: hacer una pausa para determinar la acción que se va a hacer.
DESCANSO PSRA CONTRARRESTAR LA FATIGA: aparece de forma periódica pero no en todos los ciclos.

B. ADAM SMITH (ESPECIALIZACION DEL TRABAJO): se conoce por sus contribuciones a la doctrina de la economía clásica, perosu análisis en La Riqueza de las Naciones, que se publicó en 1776, incluía un brillante argumento sobre las ventajas económicas que las organizaciones y la sociedad podrían obtener de la división del trabajo.
Él empleó para sus ejemplos la industria de fabricación de alfileres. Smith menciona que diez individuos, cada uno realizando una actividad especializada, podrían producir entre todos alrededor de48 mil alfileres al día.
Sin embargo, si cada uno trabajara en forma separada e independiente, con un poco de suerte esos diez trabajadores podrían fabricar 200 (o incluso diez) alfileres al día. Si cada trabajador tuviera que jalar el alambre, estirarlo, cortarlo, martillar la cabeza a cada alfiler, afilar la punta, y soldarle la cabeza a cada pieza, sería un verdadero reto producir diezalfileres al día.
Smith concluyó que la división del trabajo aumenta la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador, al ahorrar tiempo que, por lo general, se pierde al cambiar de actividades, y al crear inventos y maquinaria que ahorraban trabajo.

Este gran incremento en la cantidad de trabajo que, como consecuencia de la división del trabajo, es capaz de realizar el mismonúmero de personas, se debe a tres circunstancias diferentes. La primera se refiere al incremento en la destreza de cada obrero particular, la segunda al ahorro de tiempo que habitualmente se pierde en el paso de un tipo de trabajo a otro, y la última, a la invención de un gran número de máquinas que facilitan y simplifican el trabajo y hacen posible que un hombre haga el trabajo de muchos....