Ingeniero Industrial

CAPITULO 3
DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

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CAPITULO 3
DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
3.1 QUE ES LA PLANIFICACIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN
La planificación de la distribución incluye decisiones acerca de la
disposición física de los centros de actividad dentro de las instalaciones de
trabajo. Un centro de actividad es cualquier entidad que ocupe espacio, como una
persona o grupo de personas o una máquinapor ejemplo. La meta de
planificación de la distribución consiste en permitir que los empleados y el equipo
trabajen con mayor eficacia. Antes de tomar cualquier de cisión, podemos
responder algunas preguntas como:

a.- ¿ Que centros deberán incluirse en la distribución?
Los centros deberán reflejar las decisiones del proceso y maximizar la
productividad. En él capitulo 1 se realizó elanálisis de la situación actua l de la
empresa, en donde pudimos identificar cuatro tipos de actividades que realiza la
empresa:
Producción en serie de piezas termoplasticas
Producción en serie de piezas en chapa metálica.
Trabajos de matricería.
Trabajos en metal mecánica.
Según las actividades que se realiza en la empresa, se puede definir mas
adelante el tipo de distribución másconveniente, en donde podremos identificar
mas claramente los centros de trabajo que requiere cada actividad; cave
mencionar que ciertos centros de trabajos pudrían compartirse entre una o más
actividades; como la bodega de materiales metálicos por ejemplo.

b.- ¿Cuánto espacio y capacidad necesita cada centro?
Cuando el espacio es insuficiente, es posible que se reduzca la
productividad, se prive alos empl eados de un espacio propio e incluso se
generen riesgos para la salud y la seguridad. Sin embargo, el espacio excesivo es
dispendioso y pude reducir la productividad y provoca un aislamiento innecesario
de los empleados.

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Teniendo en cuenta el objetivo de aumentar la productividad dentro de la
empresa, se debe asignar el espacio suficientey necesario para cada actividad o
maquinaria, evitando riesgos tanto para el empleado o la productividad de la
empresa.

c.- ¿Cómo se debe configurar el espacio de cada centro?
La cantidad de espacio, su forma y los elementos que integran un centro de
trabajo están relacionados entre sí. Por ejemplo, la colocación de un escritorio y
una silla en relación con otros muebles está determinadatanto por el tamaño y la
forma de la oficina, como por las actividades que en ella se desarrollan. De
manera similar para la colocación de maquinaria en un espacio físico para una
actividad determinada, se tendrá en cuenta la forma de producción de la misma y
el espacio que esta necesita.

d.- ¿Dónde debe localizarse cada centro?
La localización puede afectar notablemente la productividad.Por ejemplo,
los empleados que deben interactuar con frecuencia unos con otros en forma
personal, deben trabajar en una ubicación central, y no en lu gares separados y
distantes, de ese modo se reduce la pérdida de tiempo que implicaría el hecho de
obligarlos a desplazarse.

La localización de un centro tiene dos dimensiones:
Localización relativa
Localización absoluta
La localizaciónrelativa es la posición que ocupa un centro en relación con
otros centros de trabajo.
La localización absoluta es el espacio particular que ocupa el centro
dentro de la instalación.
Ambas dimensiones afectan el rendimiento de un centro, normalmente la
localización relativa es el factor crucial cuando se consideran importantes el
tiempo de tránsito, el costo de manejo de materiales y la eficaciade la
comunicación. En nuestra empresa la localización relativa del centro de
producción de piezas termoplasticas con la de los centros de arranque de viruta,

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puede ser primordial ya que se evitaría la contaminación de las materias primas
termoplásticas con metales, uno de los principales problemas identificados en él
capitulo 1.
3.2...