Ingeniero Industrial

TRABAJO DE APLICACIÓN 4 ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL, EMPRESA SPECT MEDICINA NUCLEAR LTDA.

JUAN SEBASTIAN GARCIA ESPINEL
DIANA MARCELA GÓMEZ SILVA
JUAN DAVID PALENCIA CARVAJAL

ING. LUPITA SERRANO GÓMEZ

UNIVERSIDAD PONTIFICA BOLIVARIANA
ESCUELA DE INGENIERIAS
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
BUCARAMANGA
2012

6. COMPENSACIONES LABORALES
6.1 DIAGNÓSTICO

6.2 PROPUESTA DE MEJORADebido a que la propuesta de mejora, está basada en realizarse por el método de puntos por factor, se deben seguir las siguientes fases o etapas, apoyados en la teoría ya conocida anteriormente.
6.2.1 Selección de cargos a valorar.
Los cargos seleccionados a valorar son:
* Médico de apoyo en formación.
* Tecnólogo.
* Contador.
* Coordinador de Calidad.
* Auxiliaradministrativa.

6.2.2 Selección y justificación de los factores compensables.
A continuación se presentaran los 5 factores compensables, los cuales representan la característica por los que la empresa SPECT MEDICINA NUCLEAR LTDA, paga:
* Educación: Este factor es muy importante, ya que la empresa al estar relacionada con el ámbito médico, debe tener en cuenta ciertos conocimientos básicos oespecializados para el desempeño del cargo y el manejo del talento humano, lo cual indica que la responsabilidad de este componente debe ser superior a los demás.
* Experiencia: Para los cargos mencionados anteriormente, es muy valioso este factor, ya que la experiencia le da cierto crédito valorativo al cargo y por tanto entre mayor sea la experiencia pues mayor va a ser el desempeño de ese puesto.* Entrenamiento:
* Responsabilidad económica:
* Responsabilidad por herramientas y equipos:

6.2.3 Definición de los factores compensables
* Educación: es un proceso mediante el cual se transmiten conocimientos, valores, costumbre y formas de actuar. Al educarse, una persona asimila y aprende conocimientos los cuales le ayudan a hacer parte de una sociedad y a sobresalir comopersona.
* Experiencia: es un conocimiento que se adquiere con la práctica y cada vez va aumentando con todas aquellas cosas que suceden en la vida, es por ello que la experiencia es en parte derivada de la observación.
* Entrenamiento: es aquella preparación que se hace, bien sea para evaluar o desarrollar capacidades y habilidades de cada una de las personas y de esta manera obtener unmayor rendimiento en sus actividades y/o labores.
* Responsabilidad económica: la responsabilidad económica implica la capacidad personal de rendir cuentas y la virtud de asumir las consecuencias en las decisiones, hablando en términos económicos.
* Responsabilidad de herramientas y equipos: es la capacidad de responder atenta y cuidadosamente ante las diferentes herramientas y equipos quetiene bajo su poder, asumiendo la responsabilidad de los mismos.
6.2.4 Definición de los grados dentro de los factores

EDUCACIÓN | |
Grado | Descripción |
1 | Educación basica secundaria (básico, por lo tanto vale 0) |
2 | Educación técnica (2 AÑOS) |
3 | Educación tecnológica (3 AÑOS ) |
4 | Formación universitaria (5 AÑOS ) |
5 | Especialización (2 AÑOS ) |

EXPERIENCIA | |Grado | Descripción |
1 | Experiencia minima 6 meses |
2 | Experiencia minima 1 año |
3 | Experiencia minima 2 años |

ENTRENAMIENTO | |
Grado | Descripción |
1 | Ningún entrenamiento |
2 | 8 horas de entrenamiento |
3 | 16 horas de entrenamiento |
4 | 24 horas de entrenamiento |
5 | 40 horas de entrenamiento |
6 | 80 horas de entrenamiento |

RESP. ECONÓMICA | |Grado | Descripción |
1 | Ninguna responsabilidad económica |
2 | Caja menor (menos de 2 SMMLV ) |
3 | Ingresos diarios de ventas(de 2 SMMLV a menos de 3 SMMLV) |
4 | Efectivo y cheques (de 3 SMMLV a 5 SMMLV) |
5 | Gestion de Ingresos y Egresos (más de 5 SMMLV) |

RESP. EQUIPOS, HTAS, ETC | |
Grado | Descripción |
1 | Equipos por valores hasta de 1 millon |
2 | Equipos y htas,...