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Universidad Abierta Para Adultos UAPA
Santiago
[pic]
Escuela de Negocios

Asignatura:
Contraloría

Tema:
La Cámara de Cuentas

Presentado por:
María Silvia Rojas Zapete
Alba Nelly Guzmán

Matrícula:
08-0812
07-1256

Facilitadora:
LIC. Elena Colón

Fecha:
Sábado 10 e Diciembre de 2011
Santiago de los Caballeros, Rep. Dom.

INTRODUCCIÓN

Pocas veces un presupuestoes algo aislado, más bien es un resultado del proceso gerencial que consiste en establecer objetivos y estrategias y en elaborar planes y programas. En especial, se encuentra íntimamente relacionado con la planeación financiera.

Con base en lo anterior y de manera muy amplia, un presupuesto puede definirse como la presentación ordenada en términos financieros de los resultados previstos deun plan, un programa, proyecto o una estrategia. Así, el presupuesto se basa en las metas que se predeterminan (esto es el presupuesto por programas que ahora se orienta a ser por resultados).

OBJETIVOS

Objetivo general
• Conocer la estructura de la administración presupuestaria.

Objetivos específicos
• Conceptualizar el término presupuesto
• Destacar laimportancia de los presupuestos
• Identificar los principios que debe poseer un prepuesto.
• Establecer diferencias entre el presupuesto tradicional el presupuesto por programa.
ADMINISTRACIÓN PRESUPUESTARIA

Importancia y concepto de presupuesto

Concepto de presupuesto
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debecumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

Importancia de los presupuestos
Presupuestos: Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: Utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas
•Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
• Facilitan que los miembros de la organización.
• Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
• Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo detiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.
• Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria
• Los presupuestos sirven como medios de comunicación entreunidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red  de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis.
• Las lagunas, duplicaciones o sobreposiciones pueden ser detectadas y tratadas al momento en que los gerentes observan su comportamiento en relación con el desenvolvimiento del presupuesto.Presupuesto por programa
El presupuesto por programas constituye una nueva filosofía Presupuestaria que supone una ruptura con la concepción tradicional del presupuesto público. Si bien sus antecedentes son anteriores, tanto en el campo de la administración pública como de la empresa privada, el presupuesto por programas alcanzó su consagración definitiva en 1961 con el nombramiento de RobertS. MacNamara como secretario de Defensa, quien en 1963 presenta el primer presupuesto por programas para su Departamento. Esta iniciativa tuvo una gran acogida dentro y fuera de los Estados Unidos.

DIFERENCIAS ENTRE LOS PRESUPUESTOS TRADICIONALES Y POR PROGRAMAS

|ELEMENTO DE |PRESUPUESTO TRADICIONAL |PRESUPUESTO POR PROGRAMAS...
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