Ingeniero

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 62 (15453 palabras )
  • Descarga(s) : 9
  • Publicado : 10 de julio de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA DEPARTAENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS

PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS COM PERT / CPM

Gerenciamento de Projetos

2

SUMÁRIO CAPÍTULO I
1. INTRODUÇÃO................................................................................................ 1.1. Considerações gerais............................................................................. 1.2. O processo de gerenciamento de um projeto..................................... 1.3. Aspectos organizacionais e comportamentais ................................... 1.3.1. Arranjo organizacional .............................................................. 1.3.2. Motivação .................................................................................... 1.3.3. Relacionamento dogerente de projeto com a organização.. 1.3.4. Auto-gestão do tempo ............................................................... 1.4. Aspectos quantitativos .......................................................................... 01 01 02 03 04 06 08 09 10

CAPÍTULO II
2. ANÁLISE ESTRUTURADA DE PROJETOS................................................ 2.1. Estruturação de projetos....................................................................... 2.2. Apropriação de tempo, recursos e custos........................................... 2.3. Exercício proposto.................................................................................. 12 12 14 17

CAPÍTULO III
3. REDES PERT-CPM.......................................................................................... 3.1. Diagrama de Gantt................................................................................. 3.2. Diagrama em redes ................................................................................ 3.3. Conceitos básicos ................................................................................... 3.4. Construção da rede PERT /CPM........................................................ 3.5. Exercícios propostos .............................................................................. 19 19 20 20 21 26

CAPÍTULO IV
4. PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS................................................................ 4.1. Cálculo de redes PERT / CPM............................................................. 4.1.1. Cálculo do cedo de um evento................................................. 4.1.2. Cálculo do tarde de um evento ................................................ 4.2. Definição do caminho crítico, folgas e datas...................................... 4.3. Elaboração do cronograma ................................................................... 4.4. Programação comrecursos................................................................... 28 28 29 29 30 33 34

Gerenciamento de Projetos

3

4.4.1. Nivelamento de recursos........................................................... 4.4.2. Alocação de recursos limitados................................................ 4.5. Programação custo-tempo .................................................................... 4.6. Programação naincerteza..................................................................... 4.6.1. Determinação dos parâmetros ................................................. 4.6.2. Estimação da probabilidade de ocorrência de um evento ... 4.7. Exercícios propostos ..............................................................................

35 38 40 45 46 47 49

CAPÍTULO V
5.CONTROLE...................................................................................................... 5.1. Abordagem custo tempo....................................................................... 5.2. Custo financeiro de um projeto............................................................ 51 51 56 58 59

BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................... APÊNDICE...
tracking img