Ingeniero

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (364 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 31 de agosto de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
Carlos Javier Dragustinovis Sánchez 1399705 N3
CLASE Desarrollo Organizacional
A continuación les hablare de 3 ilustraciones de programas reales del Desarrollo Organizacional que proporcionanejemplos de experiencia y trabajo.
ILUSTRACION 1: PROBLEMAS EN UNA EMPRESA
Los problemas de la falta de cooperación entre trabajadores, el incremento de quejas de los clientes y el deterioro del climalaboral, indujeron al presidente de una mediana empresa a entrevistarse con un consultor en DO para mejorar la situación. Los dos hablaron y convenía en lo deseable de examinar la dinámica de lasituación, incluyendo los procesos de toma de decisiones y su propia conducta de liderazgo. Decidieron que un taller de tres días,  lejos de la rutina usual, con el presidente y todo su equipo de trabajo,podría ser una forma apropiada para empezar.
Después el presidente hablo con varios de sus subordinados acerca del taller, y las reacciones variaron del entusiasmo a cierto grado de inquietud pero elgrupo decidió intentarlo. Unos días antes fuera de la empresa, el consultor pasó una hora entrevistando a cada miembro, del equipo y les p preguntó "¿Qué cosas están resultando bien?" y "¿Qué cosasse interponen en el camino para que este grupo y esta organización tengan tanto éxito, como  les gustaría?" El propósito de esas entrevistas era obtener los datos alrededor de los cuales se crearía eldiseño del taller.

Al iniciarse el taller, el consultor primero informó al grupo los temas generales de las entrevistas, que él había agrupado bajo los encabezados de problemas siguientes: "Eljefe", “Juntas”, servicios administrativos", "Relaciones con los clientes”,” Relaciones entre los departamentos y “Metas de largo plazo”. Después, el grupo clasificó esos temas problema en términos de suimportancia y de su necesidad primordial y eligió las áreas problema en las que era necesario trabajar. El grupo examinó después la dinámica implícita de cada área problema y estudió las soluciones...
tracking img