Ingeniero

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LOS RETOS DE LA INGENIERIA, ANTE LA NECESIDAD
DE MEJORAR SUS COMPETENCIAS PARA LA
GERENCIA DE PROYECTOS

Ing. Rubén Gómez Sánchez S.
e-mail: rgomezsanchez@ist-sac.com

1. RESUMEN
En el presente articulo se detallan una serie de acciones y/o recomendaciones conducentes a que los ingenieros iniciemos la implementación de nuevas metodologías, tales como: Gerencia de Proyectossimultáneamente con la Gestión de Calidad y los Costos de Calidad, de esta forma se espera que las probabilidades de éxito de los proyectos se incremente, y como consecuencia la eficiencia de las inversiones en los proyectos aumentarán para beneplácito de todos los que sostenemos este país mediante el pago de impuestos.

2. PREMISAS
• La ingeniería es una carrera que por excelencia esta ligada aldesarrollo del país, por lo tanto su rol, su misión, sus competencias, su perfil, su actitud, su aptitud incidirá directamente en los resultados de las inversiones en proyectos, bien se traten de fondos públicos o privados.

• El hecho de que los ingenieros mejoren sus propios métodos de gerenciamiento de proyectos depende de tres aspectos fundamentales:

a. Los resultados de supropia experiencia.
b. La formación universitaria recibida.
c. Los cursos, conferencias, estudios de post grado que efectúen en universidades.

• El análisis y revisión de los resultados de los proyectos gerenciados constituye experiencia valiosa, sin embargo es natural que estas no sean difundidas, en consecuencia no constituyen lecciones aprendidas, salvo para ellos.• La formación universitaria en los niveles de pre y post grado juega un rol muy importante, ya que tales estudios marcan el rumbo del profesional; por lo tanto, esta oferta necesita una revisión y retroalimentación constante. Evidentemente, las evaluaciones de los avances de otros países deberían ayudar a tales objetivos.

• Por todos estos aspectos el presente artículo constituye unarevisión de las nuevas competencias requeridas por lo ingenieros.

• En el CDLima se viene trabajando en la implementación de la gerencia de proyectos a nivel interno y a nivel de los agremiados, para lo cual ha tomado como referencia las recomendaciones de la Norma ANSI/PMI 99-001 2000 el cual es un Estándar Nacional Americano PMBOK (Project Management Body of Knowledge)

2. ESCENARIO BASE1. Importancia de la gerencia de proyectos[1]
El PMBOK como cuerpo de conocimiento estandariza un lenguaje común, el proceso de acción, el alcance del conocimiento al respecto, da el marco metodológico y define la forma de trabajo del equipo y la organización responsable del proyecto; establece los pasos sistemáticos a seguir en el desarrollo y la documentación adecuada ynecesaria.

La gerencia de proyecto requiere que las personas tengan un determinado perfil y competencias.

La implementación de una metodología de Gerencia de Proyectos en una organización necesariamente debe abarcar estas tres áreas y considerar su personal clave en las cuales es necesario desarrollar conocimientos específicos y acciones integradas.

Figura 1Figura2

Los 5 Procesos del PMBOK

Los grupos de procesos de la Guía del PMBOK son:

• Iniciación
• Planificación
• Ejecución
• Control
• Cierre

Ver la figura 3.

Las 9 Áreas de Conocimiento del PMBOK.

Las áreas de conocimiento del PMBOK representan el alcance mínimo de conocimientoteórico necesario para la acción práctica, implementar y sustentar en la práctica los procesos de Gerencia de Proyectos profesionalmente. Las mismas se clasifican en:

• Gestión de la Integración, describe los procesos necesarios para asegurar que los diversos elementos del proyecto sean adecuadamente coordinados;
• Gestión del Alcance, describe los procesos necesarios para...
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