Ingeniero

Curso: PLANIFICACION-PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS UTILIZANDO EL MSPROJECT >=2000








EXPOSITOR: ING. WALTER RODRÍGUEZ CASTILLEJO

Profesor de pre y posgrado de la Facultad de Ingeniería Civil UNI
Profesor invitado posgrado en Gerencia de Construcción en Universidad San Luis Gonzaga Ica
Profesor invitado posgrado Gerencia de Construcción Universidad San AgustínUNAS-Arequipa.
Profesor pre y posgrado UPC
Ponente en Gerencia de Proyectos PMI en Río de Janeiro-Bogotá-Panamá.
Telefax: 4600894-Fono 2613827
e-mail: wrcastillejo@yahoo.es-wrcastillejo@terra.com.pe






INTRODUCCIÓN

•“El centro de una sociedad, economía y comunidad moderna no es la tecnología. No es la información. No es la productividad. Es la instituciónadministrada como el órgano de la sociedad que está para producir resultados.”( Peter Ferdinand Drucker: “Los Desafíos de la Gerencia para el siglo XXI” )
•“El fracaso de la gestión para planificar el futuro y predecir problemas ha traído como consecuencia un despilfarro de mano de obra, de materiales, y de tiempo-máquina, todo lo cual incrementa el costo del fabricante y el precio quedebe pagar el comprador. El consumidor no siempre quiere subvencionar este despilfarro. El resultado inevitable es la pérdida del mercado y la pérdida de mercado genera desempleo”
•(W. Edwards Deming: “Calidad, Productividad y Competitividad: la salida de la crisis” )
LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GERENCIA DE PROYECTOS



















•DEFINICIONESDE PROYECTO
•1.Un Proyecto es un trabajo que realiza una organización con el objetivo de dirigirse hacia una situación deseada. Es un conjunto de actividades orientadas a un fin común, que tienen un comienzo y una culminación.
•2.-(PMI). Un Proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o servicio único.
•3.- Eliyahu Goldratt: “Cadenas críticas”: Conjunto deactividades orientadas al logro de un objetivo específico que tienen un punto de partida , medio y final claros.
•4.-David Cleland &William King “Proyecto es la combinación de recursos humanos y no humanos reunidos en una organización temporal para conseguir un propósito determinado”.
•CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS
•1.-TEMPORAL y FINITO.-Un inicio y término definidos.•2.-UNICO e IRREPETIBLE.-Significa que el producto o servicio es diferente en alguna forma que lo distingue de todos los demás productos o servicios.
•3.-ELABORACIÓN PROGRESIVA.-Trabajar paso a paso con cuidado y detalladamente.
•4.-MUCHA INCERTIDUMBRE.-Este hecho exige mucha labor de Planificación y Control.
•5.-COMPLEJA Y MULTIDISCIPLINARIA.-Requiere la participación de un conjuntode recursos y personas de distintas habilidades tanto interna como externa a la Organización.
•6.-RECURSOS LIMITADOS Y PROCEDIMIENTOS PREESTABLECIDOS.-
•7.-CARÁCTER EVOLUTIVO.-Todo Proyecto tiene un ciclo de vida, donde se producen secuencialmente las transformaciones de un conjunto de materias primas, a productos y servicios comercializables con mayor valor agregado.ORGANIGRAMA TIPOFUNCIONAL








































ORGANIGRAMA TIPO PROYECTIZADO






































ORGANIGRAMA TIPO MATRICIAL
































PROCESOS MEDULARES( BASE) Y FACILITADORES( AUXILIARES) DE LA GERENCIA DE PROYECTOS...