Ingeniero
Páginas: 2 (438 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2012
Tessuti Dalmine
Giovanni. Presidente. Hijo del fundador. Alma mater de la empresa.
Alberto. Director General.
Andrea. Director comercial.
Máximo. Hijo Presi.. Ventas America.Alessandro. Hijo Mayor Presi.
Problema.
Debe Andrea aceptar oferta de la competencia??
Típico y conflictivo caso de hijo de jefe sin cualidades para su puesto y que genera conflicto con personade confianza en la empresa y del Presidente.
Andrea tiene aproximadamente 40 años. Puede en el futuro tener otras oportunidades profesionales pero quizás no tan ventajosas.
El principalproblema en la toma de la decisión radica en la premura para tomarla. Pero el caso así lo describe.
Al Presidente de unos 56 años en la actualidad le quedan 9 años para jubilarse. Después de ese periodode tiempo será tarde para que Andrea pueda tomar un nuevo rumbo profesional.
La empresa es 100% familiar y sin ninguna duda en unos años serán los dos hijos los accionistas. No tenemos ningunainformación sobre si en la empresa existe un Protocolo Familiar que prevea la sucesión.
La “idea” de Giovanni es que algún día le suceda su hijo mayor como muchas veces suele ocurrir. Si eso es así,en el futuro Andrea puede tener serios problemas y será tarde para iniciar nuevas andaduras profesionales.
En este tipo de empresas , el Consejo se reúne cada fin de semana alrededor de la mesa enla casa paternal. Allí se comentan muchas cosas y como no la madre siempre defenderá a un hijo frente a su padre.
En esta situación la situación de un profesional siempre es tremendamente delicadacuando surge un conflicto con un familiar.
La postura de Alberto en este caso no queda clara. Debería de haberse posicionado de una manera mas clara al lado de Andrea pero para evitar posibleproblemas se ha quedado al margen.
Por otro lado son demasiados años en una empresa como para tirarlos por la borda por un “sobrecalentamiento” del Presi.
La presión que tiene en casa de su mujer...
Giovanni. Presidente. Hijo del fundador. Alma mater de la empresa.
Alberto. Director General.
Andrea. Director comercial.
Máximo. Hijo Presi.. Ventas America.Alessandro. Hijo Mayor Presi.
Problema.
Debe Andrea aceptar oferta de la competencia??
Típico y conflictivo caso de hijo de jefe sin cualidades para su puesto y que genera conflicto con personade confianza en la empresa y del Presidente.
Andrea tiene aproximadamente 40 años. Puede en el futuro tener otras oportunidades profesionales pero quizás no tan ventajosas.
El principalproblema en la toma de la decisión radica en la premura para tomarla. Pero el caso así lo describe.
Al Presidente de unos 56 años en la actualidad le quedan 9 años para jubilarse. Después de ese periodode tiempo será tarde para que Andrea pueda tomar un nuevo rumbo profesional.
La empresa es 100% familiar y sin ninguna duda en unos años serán los dos hijos los accionistas. No tenemos ningunainformación sobre si en la empresa existe un Protocolo Familiar que prevea la sucesión.
La “idea” de Giovanni es que algún día le suceda su hijo mayor como muchas veces suele ocurrir. Si eso es así,en el futuro Andrea puede tener serios problemas y será tarde para iniciar nuevas andaduras profesionales.
En este tipo de empresas , el Consejo se reúne cada fin de semana alrededor de la mesa enla casa paternal. Allí se comentan muchas cosas y como no la madre siempre defenderá a un hijo frente a su padre.
En esta situación la situación de un profesional siempre es tremendamente delicadacuando surge un conflicto con un familiar.
La postura de Alberto en este caso no queda clara. Debería de haberse posicionado de una manera mas clara al lado de Andrea pero para evitar posibleproblemas se ha quedado al margen.
Por otro lado son demasiados años en una empresa como para tirarlos por la borda por un “sobrecalentamiento” del Presi.
La presión que tiene en casa de su mujer...
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