Ingeniero

Todos debemos tener claro que los proyectos en La empresa deben llevarnos a un fin común…

Gestión Integral de
Proyectos
PARA NO DESVIARNOS DEL CAMINO

Situación Actual
• Poco involucramientode Líderes de la empresa en los proyectos. • Esfuerzos independientes en los diferentes departamentos. • Insuficiente análisis de los beneficios, alcance y posibles impactos e implicaciones delproyecto. • Flujo no controlado de requerimientos o “proyectos”, sin una priorización y enfoque. • Desconocimiento del avance del proyecto, por parte de todos sus involucrados. • Recursos utilizados en“proyectos” que no tienen impacto en la estrategia. • Calidad y alcance de entregables no alineada a la definición inicial. • Definición y ejecución de proyectos no estandarizada.

PropuestaImplementar la metodología de Gestión Integral de Proyectos – “GIP”, en la empresa Objetivo de “GIP” Fomentar la adecuada administración de proyectos asegurando la consecución de sus objetivos, dentro deltiempo, recursos, costo / beneficio y alcance definidos, asegurando su alineación con la estrategia de la empresa.

Concepto
La “GIP” estará orientada a administrar de una manera estratégica losproyectos que emprenda la empresa…
Trabajo en Silos
Proceso Proceso Proceso Proceso

Falta de Enfoque Insuficiente liderazgo Objetivos no claros Status desconocido

Estrategias del Negocio

ProcesoProceso

Proceso

Proceso

Comercial

Riesgos

Legal

Cartera

ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DE PROYECTOS
Enfoque de Servicio al Cliente

Procesos de Valor para el Cliente InternoProcesos de Valor para el Cliente Externo
Comercial Riesgos Legal Cartera

Liderazgo

Total Eficiencia
Objetivos Alineados Seguimiento

Enfoque de la AIP

La administración efectiva de proyectosevitará que se realicen esfuerzos independientes por las diferentes áreas de la empresa.

Situación ideal
Debido al proceso de cambio en el que se encuentra la empresa, es importante fortalecer...