Ingeniero

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Alta dirección. Enfoque Administrativo.
Temario.
1. Evolución de sistemas de dirección
2.1 Genesis de la autirodad.
2.2 Evolucion de la autoridad.
2.3 Consolidacion de la autoridad como elemento regolador de las sociedades.
2.4 El concepto de autoridad de Nicolas Maquiabelo.(Diablos en el infierno libro)
1.4.1. La autoridad de maquiabelo
1.4.2. Influencia demaquiabelo en la era moderna.
1.5 El concepto de autorida desde maquiabelo hasta el siglo 20.
1.5.1 Tomas moro en Inglaterra.
1.5.2 Juan de mariana en España.
1.5.3 Montesqui y boltaire en fracia.
1.6 Autoridad y autoritarismo.
1.6.1 En el capitalismo.
1.6.2 en socialismo.
1.6.3 en el naciona socialismo.
2. Funciones típicas de la dirección.
3.5 La dirección función ejercidapor el jefe de cualquier nivel geraquico.
3.6 Autoridad.
3.7 Liderazgo
3.8 Motivacion
3.9 Comunicación
3.10 Toma de deciciones.
3.11 Coordinación.
3.12 Control o superbisión
3. Principios básicos de la dirección.
4.13 Principios de fallol relativos a la dirección
4.14.1 Principio de autoridad y responsabilidad.
4.14.2Principio de la disciplina.
4.14.3 Principios de la unidad de mando.
4.14.4 Principio de la unidad de dirección
4.14.5 Principio de la centralización y descentralización
4.14.6 Principio de la equidad.
4.14.7 Principio de la iniciativa.
4.14 Principios propuestos por Koontz Odonell.
4.15.8 Principios de dirigir el objetivo: Sepretende la afecciona y la eficiencia.
4.15.9 Principio de la armonía del objetivo: Es tratar que no se desvíen los objetivos.
4.15.10 Principio de la unidad de mando.
4.15 Principios propuestos por Terry (fundamentos de la dirección administrativa).
4.16.11 La dirección es una relación que existe y es afectada por el jefe, los dirigidos y la situación de laorganización y su entorno.
4.16.12 La función del líder y su grado de aceptación por el grupo.
4.16.13 Tiene una influencia importante en el grado de aceptación por el grupo.
4.16.14 Tiene una gran influencia en el grado hasta el cual se definen las tareas.
4.16.15 El líder tiene la capacidad para determinar cuáles acciones ayudaran a lograr los objetivos delgrupo
4.16 Principios propuestos por otros autores.
4. Liderazgo.
5.17 Su definición.
5.18 Funciones de liderazgo.
5.19 Su naturaleza.
5.20 Hambiente y liderazgo.
5.21 Acctitudes cultivadas de los lideres.
5.22.16 Empatía.
5.22.17 Objetividad.
5.22.18 Conocimiento de si mismo
5.22.19 Tecnicas de liderazgo.5.22.20 Liderazgo en las organizaciones mexicanas.
5.22 El liderazgo técnico y nivel
Tarea para el primer parcial.

Entrega del ensayo del libro diálogos en el infierno entre montesquiu y maquiabelo.
La importancia de la dicción entre los esquemas organizacionales actuales (no nada mas Aguirre)

SEGUNDO PARCIAL.
5. Su importancia.
6.23 Responsabilidades por lascomunicación.
6.24 La comunicación y el preceso de decisiones.
6.25 Comunicaciones con los empleados.
6.26 Sus principios.
6.27 Problemas principales de la comunicación.

6. Motivación conflicto y frustración.
7.28 Motivación.
7.29.21 Su concepto.
7.29.22 Su enfoque.
7.29.23.1 Maslhu.
7.29.23.2 Macleyer. (logro, afiliación ypoder).
7.29.23.3 Herber. (la higiene y factores de la motivación).
7.29.23.4 Victor vrum. (valencias, expectativas o medios).
7.29 Conflicto en las organizaciones.
7.30.23 Aspectos positivos y negativos de los conflictos.
7.30.24 Fuentes del conflicto organizacional
7.30.25 Condiciones que propician el conflicto.
7.30.26...
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