Ingeniero

GLOBALIZACIÓN

GLOBALIZACIÓN
Comprender la cultura del país anfitrión permite al individuo utilizar el canal más eficaz en la transmisión del mensaje.
FRANCIS BLANCHARD

LA ECONOMÍA GLOBAL
• Actividades MULTINACIONALES vienen a introducir nuevas y potentes dimensiones en el comportamiento organizacional. • La expansión más allá de las FRONTERAS NACIONALES, representa algo más que unsimple rebasar un confín geográfico.

Adquisiciones de Bimbo

Cambio de Cultura

CONDICIONES QUE AFECTAN A LAS EMPRESAS TRANSNACIONALES

Políticas Legales y Éticas Económicas

Sociales

CONDICIONES SOCIALES
FALTA DE MANO DE OBRA CALIFICADA
• En muchos paises el Recurso Humano está ESCASAMENTE DESARROLLADO. • Esto reduce la capacidad de utilizar en forma PRODUCTIVA la mano de obralocal.

• Implica IMPORTAR TEMPORALMENTE personal con habilidades de otros paises.
• Finalmente se crea un efecto multiplicador de la CAPACITACION Y DESARROLLO del personal local.

CONDICIONES SOCIALES
FALTA DE FAMILIARIZACION CON TECNOLOGÍA AVANZADA
• El empleado proviene de MEDIOS RURALES. • NO ESTÁN FAMILIARIZADOS con los productos de alta tecnología y el margen tan estrecho de error quetoleran.

• Con el tiempo los empleados tienden a RECONOCER LAS VENTAJAS del trabajo industrializado.
• Reynosa es una PRUEBA VIVIENTE de ello como cuando se instaló Zenith hace más de 30 años.

CONDICIONES LEGALES Y ÉTICAS
LEYES, ACOSO Y CORRUPCIÓN
• Las LEYES
LABORALES

varían según el país. • El tema para las trasnacionales es CÓMO
ENFRENTAR

contrastantes usos, costumbres yconductas éticas locales.

CONDICIONES POLÍTICAS
INESTABILIDAD Y NACIONALISMO
• La INESTABILIDAD DE LOS GOBIERNOS, provocan la falta de interés de las empresas en nuevas inversiones. • Esa INESTABILIDAD ORGANIZACIONAL produce inseguridad en los trabajadores y los vuelve pasivos y de poca iniciativa. • Cuando existen diferencias obrero patronal, en algunos paises la orientación del personal es haciala ACCIÓN POLÍTICA, más que la negociación.

CONDICIONES ECONÓMICAS
BAJOS INGRESOS E INFLACION ACELERADA
• En los paises en vías de desarrollo una condición económica muy común es la INFLACIÓN. • La inflación hace INSEGURA la vida económica de los trabajadores porque su dinero se devalúa rapidamente, o sea, pierde valor, además de los bajos salarios que pagan los empleadores. • Debido a esto,la persona se vuelve más DEPENDIENTE del gobierno y tiende a buscar un mayor bienestar PERSONAL, lo cual origina PROBLEMAS SOCIALES.

ADMINISTRACIÓN DE UNA FUERZA
LABORAL INTERNACIONAL
• Cuando una empresa expande sus operaciones a otros paises, tiende a volverse MULTICULTURAL. • Los ejecutivos y personal de apoyo que llegan de otra nación, necesitan AJUSTAR su estilo de liderazgo, suspatrones de comunicación y otras prácticas para ADAPTARSE a una nueva cultura. • El reto de estas personas, es lograr una fusión de culturas y ajustarse de tal forma que haya una mayor PRODUCTIVIDAD en BENEFICIO de la empresa, de los trabajadores y la ciudadanía.

Trabajar en el Extranjero

BARRERAS A LA ADAPTACIÓN CULTURAL

• PARROQUIALISMO
• INDIVIDUALISMO • ETNOCENTRISMO • DISTANCIA CULTURAL• CHOQUE CULTURAL

BARRERAS A LA ADAPTACIÓN CULTURAL
PARROQUIALISMO
• El personal que llega de otro país, observa la situación a su alrededor desde su PROPIA PERSPECTIVA. • Puede llegar a SUPONER que ambas culturas son más similares de lo que en realidad lo son. • Tiende a EXHIBIR CONDUCTAS más propias del país de donde provienen.

"Este país necesita salir del Parroquialismo“ CancillerMaría Angela Holguín. La ministra de Relaciones Exteriores invitó a los colombianos a "pensar en grande". "Estamos acostumbrados a ver todo chiquito"

BARRERAS A LA ADAPTACIÓN CULTURAL
INDIVIDUALISMO
• El personal que llega al país anfitrión, DA MUCHA IMPORTANCIA a sus necesidades y bienestar personal. • Esto CREA CONFLICTOS en la organización si no tiene la visión de adaptarse al grupo...