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ÍNDICE
1. PRESENTACIÓN 2. SÍNTESIS HISTÓRICA MUNICIPAL 3. ENTORNO GENERAL: Características Demográficas y Socioeconómicas deL Cantón 4. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL Resumen Ejecutivo -Conclusiones 5. EL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 5.1. EJES DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE IBARRA 5.2. MISIÓN 5.3. VISIÓN DE FUTURO 5.4. VALORES Y PRINCIPIOS 5.5. LOS SERVICIOS MUNICIPALES 5.6. ESTRUCTURAORGÁNICA 5.7. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 5.8. POLITICAS 5.9. ESTRATEGIAS POR DIRECCIONES FODA- DOFA 5.10. PROYECTOS POR DIRECCIONES 5.11. PROYECTOS PRIORIZADOS POR DIRECCIONES Y POR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2006-2009 5.12. PLAN OPERATIVO 2006 - Separata. 6. ANEXOS 6.1. Mapa estratégico 6.2. Matriz de evaluación interna
6.3. Fotografías y 6.3. CD que incluye el texto del documento.

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CCCC-PGLT-CARE Jorge G. Muriel C.- Consultor

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1. PRESENTACIÓN Contar con un Plan Estratégico Institucional acorde con la realidad municipal, con metas claras y factibles, constituye sin duda un instrumento técnico de orientación y praxis para lograr el desarrollo de un Gobierno Local. Para alcanzar este fin, La Comisión de Control Cívico de laCorrupción: C.C.C.C, CARE In. en Ecuador, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo: UNDP, el Gobierno Municipal del cantón Ibarra, vienen auspiciando la ejecución del Proyecto “Gobiernos Locales Transparentes”, cuyo objetivo es el de “Contribuir a mejorar la participación de la sociedad civil en la gestión pública y mejorar la credibilidad ciudadana en la democracia, mediante la promoción degobiernos locales transparentes en el Ecuador”. El PLAN ESTRATÉGICO DEL MUNICIPIO DE IBARRA – PEMI – ha sido elaborado en concordancia con la técnica y los principios jurídicos que se establecen, tanto en la Ley de Régimen Municipal y en otras atribuciones de los gobiernos locales, como en los postulados de la planificación Estratégica; identifica la problemática institucional y formula las grandesdirectrices, acciones y proyectos necesarios que deberán realizarse hasta el año 2009. El PEMI organiza los objetivos estratégicos institucionales en áreas gestión interna y externa, estableciéndose esta división en las direcciones que desarrollan la gestión interna institucional como administración, finanzas, comunicación social, capacitación, información y sistemas y una nueva dirección que se laconsidera importante como es avalúos y catastros. El área de gestión externa se la sistematiza en los servicios a la comunidad, como: obras públicas, educación y cultura, turismo, central de emergencias, salud y medio ambiente y dos direcciones nuevas como son tránsito y transporte y desarrollo humano. Esta última relacionada con la atención a los grupos menos favorecidos, participación ciudadanay emprendedores. Este documento, constituye el soporte del quehacer del Gobierno Local, ya que permite establecer objetivos, diseñar estrategias, acciones y procesos evaluativos que habrán de orientar el quehacer municipal para promover el desarrollo integral y es producto del trabajo comprometido del Concejo, Directores, empleados, trabajadores y equipo ejecutivo constituido que conforman laMunicipalidad liderada por el Sr. Alcalde Lcdo. Pablo Jurado Moreno. El plan incluye el resumen ejecutivo del diagnóstico sobre la situación actual del municipio; hace un recuento de los retos y oportunidades, pero sobre todo, precisa aquellos sectores en los que la autoridad municipal debe intervenir, prioritariamente, para mejorar las condiciones de vida de la población, ya sea a través de laconstrucción de obras de infraestructura, la prestación de servicios de calidad, la modernización de la estructura organizacional o la ejecución de programas de rostro humano. La integración de un equipo técnico y la vigencia funcional del Comité de Directores Municipales serán la instancias responsable de ejercer el control y seguimiento del cumplimiento del PEMI, cuyos contenidos reflejan los...
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