Ingeniería Informatica

Norma ISO 21500  "Orientación sobre la gestión de proyectos"
ISO 21500 ha sido desarrollado y publicada en septiembre de 2012 por la Organización Internacional de Normalización (ISO). Hanparticipado 45 países, los países de América latina que participaron fueron (todos menos Brasil han sido observadores).
El objetivo de la Norma ISO 21500 es el de recomendar a las organizaciones (y no a losindividuos, como el PMI) una manera profesional de elaborar los proyectos basada en las mejores prácticas del mercado global. Es por eso que la ISO 21.500 se inspira en el PMBOK pero también enPRINCE2, por ejemplo. Como todo documento ISO, es elaborado en conjunto por países miembros, los cuáles son representados por los correspondientes entes normativos de cada país.
La norma ISO 21500 nocompetirá con el PMBOK porque aunque tratan del mismo tema (la gestión de los proyectos), la ISO tendrá puesto el foco en las organizaciones mientras que el PMI, como siempre, seguirá teniendo comosujeto de interés a los profesionales en tanto individuos.

Comparativa ISO 21500 vs PMBOK v5


ISO 21500
PMBOK v4
Fases
Temas
5 Grupos de procesos
10 Aéreas de conocimiento
5 Grupos deprocesos
9 Aéreas de conocimientos
Procesos
39 Procesos
42 procesos

Se realizara la comparación de los grupos de procesos y aéreas de conocimiento.


ISO 21500
PMBOK Guide 4th
Grupos deProcesos
1. Iniciación
2. Planeación
3. Implementación
4. Control
5. Cierre

1. Iniciación
2. Planeación
3. Ejecución
4. Seguimiento y Control
5. Cierre
Área de Conocimiento
1. Integración2. Alcance
3. Tiempo
4. Costo
5. Calidad
6. Recurso
7. Comunicación
8. Riesgo
9. Procurement
1. Integración
2. Alcance
3. Tiempo
4. Costo
5. Calidad
6. Recurso Humanos
7. Comunicaciones8. Riesgo
9. Procurement
10. Stakeholder
Procesos del PMBOK guide 4th















ISO presenta los siguientes procesos:


Análisis detallado
A continuación se detalla la...