Ingeniería

Seguimiento de proyectos con el An´alisis del Valor Ganado
Diego Navarro
http://direccion-proyectos.blogspot.com/
dnavarro@armell.com
El m´etodo del An´alisis del Valor Ganado (AVG) es unat´ecnica extremadamente sencilla, a pesar de la sensaci´on diametralmente
opuesta que puede provocar la reciente explosi´on
en la literatura de t´ıtulos aparentemente sotisficados dedicados
al tema,as´ı como el poco uso pr´actico que se le da en nuestro
pa´ıs. Para rellenar este vac´ıo, el prop´osito de este art´ıculo
es intentar demostrar cuan sencilla es su aplicaci´on y ofrecer
unas clavespara un uso correcto y, sobretodo, adecuado.
I. EL POR QU´E
Vamos a comenzar interrog´andonos por su motivaci´on.
Consideremos que en cierto momento de la ejecuci´on de un
proyecto reunimosinformaci´on sobre todos los gastos producidos
hasta ese momento. Entre estos gastos se encuentran
los costes de la mano de obra asignada al proyecto, seg´un sus
horas imputadas al proyecto; pedidosefectuados a proveedores
y otros conceptos derivados de la subcontrataci´on; gastos
derivados del uso de infraestructuras como alquileres,
recibos de luz, etc.; gastos por dietas y desplazamientos;gastos financieros; y otros m´as no citados en esta lista. En
definitiva, cualquier salida de la tesorer´ıa de la organizaci´on
imputable al proyecto en cuesti´on. Pues bien, supongamos
que estacantidad asciende a 800.000 C. Ahora consideremos
que tenemos un plan de proyecto m´as o menos en condiciones,
con una predicci´on de la programaci´on del trabajo a
realizar (esto es, las tareas arealizar con su duraci´on estimada
y calendario de ejecuci´on) y un presupuesto elaborado a partir
de la proyecci´on de costes a lo largo del proyecto. Con todo
esto supongamos que, a la fecha enque hemos recabado la
informaci´on sobre gastos, el coste presupuestado acumulado
hasta esa fecha es de 750.000 C.
Todo indica que llevamos gastados 50.000 C de m´as. Pero,
¿es correcta esta...