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DESCRIPCION Y ANALISIS DEL CARGO

Cargo: conjunto de funciones con una posiciòn definida dentro de la estructura organizacional.

Se deben tomar en cuenta 3 aspectos fundamentales:
• Nivel Jeràrquico
• Area del depto. En el que se localizara
• El superior Jeràrquico y subordinados.
DESCRIPCION DE CARGO:
Enumerar tareas, deberes, y responsabilidades de un puesto que lo van adiferenciar de otro.
ANALISIS DE CARGO:
Es un proceso el cual consiste en la obtenciòn, evaluaciòn y organizaciòn sobre los cargos de una
Organizaciòn.Determina las tareas, actividades, naturaleza de los
cargos y tipos de personas, analizàndo el “cargo “ y No la persona que lo desempeña.
Las 4 areas de requisitos que se deben aplicar a cualquier nivel de cargo son:
1. Requisitosintelectuales
2. Requisitos fìsicos
3. Responsabilidades implìcitas
4. Condiciones de trabajo.
Quièn es y què responsabilidades tiene un analista de Puesto.
Radica principalmente en reunir los datos los cuales ademàs de ser fidedignos, deben ser exactos, la informaciòn debe ser objetiva y verificable.
Los analistas son personas que tienen la responsabili-dad de analizar los puestos,necesitan la cooperaciòn
De los empleados y supervisores ya que ellos son su Principal fuente de informaciòn.
METODOS DE ANALISIS
Existen varios mètodos, los màs comunes son:
1. Observaciòn directa
2. Cuestionario
3. Entrevista
4. Mètodos Mixtos.
Observaciòn directa: Se obtiene la información Acerca de los trabajadores, observando o registràndo las tareas asignadas de acuerdo a supuesto de trabajo.
Cuestionario: Se solicita al personal que llene un Cuestionario en el que responda las preguntas en
Forma individual, relacionadas con todas las indicaciones posibles sobre el cargo, contenido y
Caracterìsticas.
Entrevista: Consiste en la interacciòn entre El analista y el empleado, esta interacciòn permite la eliminaciòn de dudas y desconfianza principalmente Frente aempleados conflictivos.
Mètodos mixtos:Combinaciòn de uno o màs mètodos de anàlisis, la elecciòn se hace segùn las necesidades de cada empresa, como por ejem. Tiempo, objetivo de la descripciòn, especificaciòn del cargo y personal disponible para esta tarea.
ETAPAS EN EL ANALISIS DEL CARGO:
1. ETAPA DE PLANEACION:
Se planifica el anàlisis de los cargos, apoyada de Distintos pasos a seguir.2.ETAPA DE PREPARACION:
Aquì se escoge al analista del cargo que conforma-ran el equipo de trabajo, se prepara el material de
Trabajo, el ambiente y se recolectan datos.
3. ETAPA DE EJECUCIÒN:
En esta fase se toman los datos relativos a los cargos Que se analizaràn para luego redactar un anàlisis.

ANALISIS GENERAL DE UNA DESCRIPCION
DEL CARGO:
• Tìtulo del puesto
• Identificaciòn delpuesto
• Deberes del puesto
• Especificaciòn del puesto.
RECLUTAMIENTO
Se define como el conjunto de actividades y procesos que se realizan para conseguir un nùmero suficiente de candidatos potencialmente calificados de forma que la organizaciòn pueda seleccionar aquellos màs adecuados para cubrir las necesidades de trabajo.
PROCESO DE RECLUTAMIENTO:
Comienza cuando existe el puestovacante, ya sea de nueva creaciòn o bien, resultado de alguna promociòn interna y termina cuando se reciben los antecedentes de los futuros candidatos a llenar la vacante de la organizaciòn.
Presentaciòn de antecedentes:
Es norma comùn que se le pidan al candidato datos como: nombre, direcciòn, edad, preparaciòn, antecedentes laborales, pasatiempos, inquietudes etc.
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO:• Reclutamiento interno
Es aquel que funciona mediante la reubicaciòn de
Sus empleados.
• Reclutamiento Externo:
Con candidatos externos atraìdos por las tècnicas De reclutamiento.
• Reclutamiento mixto: inicia con reclutamiento
Externo, seguido de reclutamiento interno, luegoLas dos tècnicas simultàneamente.
EVALUACION DE LOS MEDIOS DE
RECLUTAMIENTO, COSTO Y DURACION.
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