Iniciativa de inteligencia de negocios

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INICIATIVA DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS











RESUMEN EJECUTIVO 5
Situación del Mercado de Inteligencia de Negocios 5
MARCO CONCEPTUAL 8
Business Intelligence: Inteligencia de Negocios 8
¿Qué es Inteligencia de Negocios? 8
¿Por qué Inteligencia de Negocios? 9
¿Qué gana la organización implementando inteligencia de negocios? 11
Arquitectura de unasolución de Business Intelligence 12
¿En qué se basa una solución de BI para hacer su trabajo y qué productos entrega? 14
Conceptos importantes: 14
ENFOQUE ESTRATEGICO 18
Análisis FODA 18
Fortalezas 18
Oportunidades 19
Debilidades 19
Amenazas 20
Factores Críticos de Éxito 20
ANALISIS DE MERCADO 22
Del tamaño y descripción de la muestra 22
Resultados de la EncuestaTelefónica 23
ANALISIS DE HERRAMIENTAS 27
Cognos 27
Antecedentes: Cognos 27
Nicho del Mercado 28
Aplicaciones de Inteligencia de Negocios Cognos 29
Capacitaciones 40
Requerimientos 46
Business Objects 46
Historia de la Compañía: 46
Nicho de Mercado 47
Posicionamiento en el Mercado o Visión a Futuro 47
Productos 49
Modelo de Capacitación 50Hyperion 56
Historia de la compañía y el producto 56
Oferta 57
Descripción de Productos 58
Requerimientos Técnicos (hardware, software) 63
Licenciamiento 64
Estudio de Terceros 64
Capacitaciones 66
Competencia 66
SAS 67
Historia 67
Nicho de Mercado 67
Productos 68
Solutions 68
Data Integration & ETL 68
Business Intelligence69
Analytics 69
Enterprise Intelligence Platform 69
Clientes 69
Esquema de Licenciamiento 71
Modelo de Capacitacion 71
Requerimientos tecnicos 72
Socios Estrategicos 72
SAP SEM-BW 73
Historia de la compañía y el producto 73
Oferta 74
Descripción de Productos 76
SAP Net Weaver Business Information Warehouse (SAP BW) 76
SAP StrategicEnterprise Management (SAP SEM) 78
Requerimientos Técnicos 78
Capacitaciones 79
Competencia 81
Siebel Analytics 81
Antecedentes: Siebel Systems y Siebel Analytics 81
Historia de la compañía y el producto 82
Nicho del Mercado 83
Visión a Futuro 83
Misión de Oracle BI 84
Aplicaciones de Inteligencia de Negocios Oracle 85
Licenciamiento 86Capacitaciones 86
Requerimientos 87
INVESTIGACION DE LA COMPETENCIA 89
BD Consultores 89
Grupo Más 89
Soluciones 89
Metodología 90
Clientes 90
Deloitte & Touche 91
Historia 91
Grupo CESA 92
Historia 92
Productos y Servicios, Soluciones integrales 92
Aliados de Grupo CESA 93
EIS Consulting 93
Clientes 95
Soin 97
Líneas de Negocios 98Van der Leer 99
Historia 99
Soluciones 99
Software 100
Soporte. 100
POR QUE UNA PRACTICA DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS EN PWC 101
Elementos de una práctica de Inteligencia de Negocios 101
Evaluación y Selección de Herramientas 101
Identificación de fuentes de información 102
Calidad de la información 104
Implementación de herramientas 104
SoftwareAs A Service 105
Soporte 105
Capacitación de herramientas 106
Consolidación de Información 106
Integración de los datos a lo largo del negocio 106
RESULTADOS ESPERADOS PARA EL NEGOCIO 108
Incremento de Ingresos 108
Desarrollo de los Consultores 108
ENFOQUE DE IMPLEMENTACION DE LA PRACTICA DE INTELICENCIA DE NEGOCIOS 109
Requerimientos de Capacitación 109Requerimientos de Infraestructura 110
Requerimientos de Personal 111
Tipos de Servicio 111
Mercadeo y Ventas 112
Cuadro de Inversiones y Costos 113
Cronograma de Implantación de la Iniciativa 114
METODOLOGIA DE IMPLEMENTACION 115
iAnalytics: La nueva economía, es la economía de la información. 115
Alcance de iAnalytics 117
Componentes de iAnalytics 118
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