Iniciativas empresariales

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS PATPRO XL - 2010

MODULO

INICIATIVAS EMPRESARIALES

ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA

4.- PLANIFICACION

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C SOSTENIBILIDADO M P E T LA EMPRESA I T I V I D A INNOVACIONES D ADAPTACIONES ADQUISICIONES DE TECNOLOGIA
ESCENARIO ACTUAL

ESCENARIO FUTURO

TECNOLOGIA
TIEMPO
MSc. Hilda Alburqueque Labrín
3 Construcción de Escenarios Futuros de Demanda de Bienes o Servicios

ESCENARIO FUTURO I ESCENARIO ACTUAL

ESCENARIO FUTURO II

EMPRESARIOS
ESCENARIO FUTURO III

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Etapas de la creación de EmpresasIDEA Se realista Haz un balance personal. PROYECTO  Recoge
información. Define una estrategia comercial qué recursos cuentas. Evalúa la rentabilidad

INICIO DE ACTIVIDADES
 Administra ygestiona tu empresa con éxito.

 Define la
mejor forma de constituir tu empresa y formalizarlo. Asume tus primeros compromisos.

Organízate Analiza con

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PLAN DE NEGOCIOS

 Diagnóstico Formulación

 Ejecución
 Evaluación

 Control

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¿Qué es la Planificación?
EL FUTURO PUEDE SER:
Es el conjunto de decisiones que tomo para realizar en el futuro
DESEABLE

Misdeseos Lo que igual puede suceder o no suceder Lo que es casi seguro que suceda

POSIBLE

PROBABLE

La Planificación es el arte de convertir el futuro deseable en probable

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¿Qué es laEstrategia ?
Son las acciones o actividades que me propongo realizar para lograr mis objetivos
Hay muchos caminos que llevan a una misma meta

META EN LA EMPRESA TAMBIEN HAY MUCHAS MANERAS DE LOGRARUN MISMO OBJETIVO
MSc. Hilda Alburqueque Labrín 8

¿Qué es la PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?


Es el proceso de determinar lo que una empresa, quiere ser en el futuro y la relación de actividadespara alcanzar sus objetivos. Requiere que el empresario realice un esfuerzo creativo para formular su propia Visión y Misión del negocio, así como los planes de acción y la conformación de sus...