Iniciativas empresariales

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS PATPRO XL - 2010

MODULO

INICIATIVAS EMPRESARIALES

ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA

4.- PLANIFICACION

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C SOSTENIBILIDAD O M P E T LA EMPRESA I T I V I D A INNOVACIONES D ADAPTACIONES ADQUISICIONES DE TECNOLOGIA
ESCENARIO ACTUAL

ESCENARIO FUTURO

TECNOLOGIA
TIEMPO
MSc. Hilda Alburqueque Labrín
3Construcción de Escenarios Futuros de Demanda de Bienes o Servicios

ESCENARIO FUTURO I ESCENARIO ACTUAL

ESCENARIO FUTURO II

EMPRESARIOS
ESCENARIO FUTURO III

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Etapas de la creación de Empresas
IDEA Se realista Haz un balance personal. PROYECTO  Recoge
información. Define una estrategia comercial qué recursos cuentas. Evalúa la rentabilidad

INICIO DE ACTIVIDADES
 Administra ygestiona tu empresa con éxito.

 Define la
mejor forma de constituir tu empresa y formalizarlo. Asume tus primeros compromisos.

Organízate Analiza con

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PLAN DE NEGOCIOS

 Diagnóstico

 Formulación

 Ejecución
 Evaluación

 Control

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¿Qué es la Planificación?
EL FUTURO PUEDE SER:
Es el conjunto de decisiones que tomo para realizar en el futuro
DESEABLE

Misdeseos Lo que igual puede suceder o no suceder Lo que es casi seguro que suceda

POSIBLE

PROBABLE

La Planificación es el arte de convertir el futuro deseable en probable

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¿Qué es la Estrategia ?
Son las acciones o actividades que me propongo realizar para lograr mis objetivos
Hay muchos caminos que llevan a una misma meta

META EN LA EMPRESA TAMBIEN HAY MUCHAS MANERAS DE LOGRARUN MISMO OBJETIVO
MSc. Hilda Alburqueque Labrín 8

¿Qué es la PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?


Es el proceso de determinar lo que una empresa, quiere ser en el futuro y la relación de actividades para alcanzar sus objetivos. Requiere que el empresario realice un esfuerzo creativo para formular su propia Visión y Misión del negocio, así como los planes de acción y la conformación de sustrabajadores comprometidos con alcanzar los objetivos planificados



LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA COMPRENDE:
1.- ANALISIS FODA:
 

Análisis al interior de la empresa Análisis del entorno de la empresa

2.- FORMULACIÓN DE LA VISIÓN EMPRESARIAL 3.- FORMULACIÓN DE LA MISIÓN DE LA EMPRESA 4.- FORMULACION DE ACCIONES O ACTIVIDADES

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ANALISIS FODA


F O D A

FORTALEZAS

: INTERIOR

OPORTUNIDADES : ENTORNO



DEBILIDADES

: INTERIOR



AMENAZAS

: ENTORNO
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

FORTALEZAS: Son las habilidades ó capacidades institucionales que le hacen destacar sobre empresas similares. Son factores que le dan a la empresa ventajas sobre sus competidores. DEBILIDADES: Son las limitaciones ó desventajas que tiene la empresa frente a su competencia y que frenan elavance de la empresa

EL ANALISIS AL INTERIOR DE LA EMPRESA


  

Maquinaria moderna y en buen estado Diseño al gusto del cliente Deseo de superación Cuenta con un Plan de Negocios





 



Falta conocimiento de finanzas y costos. Falta innovar los diseños. Falta campañas de publicidad y promoción. Poca producción.

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EL ANALISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA
OPORTUNIDADES:

Factores que indirectamente contribuyen a favorecer el logro de los objetivos. Hay que estar alerta a las oportunidades para aprovecharlas al máximo. AMENAZAS: Factores
que ponen en riesgo la empresa, haciéndola retroceder e incluso llegando a destruirla. Pueden hacernos perder mercado , clientes, operarios etc.







Hay apertura de nuevos mercados El estado ofreceCursos de capacitación para empresarios Se acerca campaña navideña.








Más competencia Aparición de grandes empresas que ofrecen créditos a clientes. Probable aparición de Fenómeno “EL Niño”

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POSISIONES DE EXCELENCIA ESTRATÉGICA
El éxito estratégico significa lograr resultados mejores y más estables que la competencia. El lograrlo requiere de una competencia superior, o...